Alfa (empresa de México)

Orígenes (1974-1980)

ALFA se organizó como sociedad controladora en 1974, cuando un grupo de empresarios de Monterrey, encabezados por don Roberto Garza Sada, integró una compañía para administrar sus intereses en diversos negocios. No obstante, algunas de las empresas que le dieron origen se remontan a finales del siglo XIX, cuando se establecieron las primeras industrias en el noreste de México.

En su inicio, ALFA estaba formada por tres empresas: Hojalata y Lámina (acero), Empaques de Cartón Titán (empaque) y Draco (minería). Contaba además con una participación de 25% en el capital de Televisa.

Debido a que en aquel tiempo aproximadamente el 80% de sus ingresos provenían del negocio de acero, la estrategia inicial de ALFA fue crecer a través de la diversificación. Se inició entonces un programa de desarrollo, fundando y adquiriendo empresas en industrias como petroquímica, fibras sintéticas, electrónica y turismo.

En 1975 se adquirieron las empresas Polioles (poliestireno, uretanos y glicoles) y Nylon de México (nylon textil). En 1977 se adquirió Fibras Químicas (fibras poliéster), hoy Akra Polyester, y se integraron Casolar (turismo) y Megatek (bienes de capital). El año 1978 fue el primero de un período de recuperación económica en el país, lo que ayudó al desarrollo de ALFA. Se redujo la tasa de inflación y aumentó la producción industrial. ALFA continuó su diversificación adquiriendo Petrocel (DMT) y La Florida (galvanizadora), posteriormente Galvak, las empresas Philco, Admiral y Magnavox (aparatos electrónicos), además de Celulósicos Centauro (papel). Otro evento importante en ese año fue el inicio de la cotización de las acciones de ALFA en la BMV.

ALFA incursionó en la industria automotriz en 1979. En asociación con Ford Motor Company fundó Nemak, para producir cabezas de aluminio para motor. De igual forma, las operaciones de ALFA se extendieron a la fabricación de maquinaria agrícola, motocicletas, forja y fundición, alfombras, aparatos domésticos y aceros especiales. El primer período de crecimiento de ALFA concluyó en 1980, cuando se adquirieron las empresas de procesamiento de carnes frías que dieron origen a lo que hoy es Sigma.

Los años difíciles (1981-1986)

La economía mexicana empezó a sufrir algunos problemas, que se agudizaron en 1982. Lo anterior afectó los resultados de ALFA debido a la disminución de la demanda por sus productos y al incremento en el servicio de la deuda. La empresa emprendió diversas medidas, como cancelación de proyectos de inversión y reducciones de gastos de administración. Además, inició un proceso de consolidación de operaciones, que incluyó la venta de empresas y activos, así como la reestructuración de pasivos.

Las medidas adoptadas por ALFA en 1981 tuvieron el efecto esperado y para 1984 los resultados financieros de la empresa habían mejorado. No obstante, la situación distaba de solucionarse. La baja en los precios del petróleo, las altas tasas de interés y una nueva devaluación del peso, agravaron nuevamente en 1985 y 1986 a la economía mexicana.

El resurgimiento (1987-1993)

La empresa concluyó el proceso de reestructuración de pasivos en 1987. Mientras tanto, los esfuerzos emprendidos años atrás en cuanto a reducción de gastos y aumentos de productividad continuaban rindiendo frutos. ALFA retomó su crecimiento en 1988. Se adquirió del gobierno de México la mayoría del capital de Tereftalatos Mexicanos, productora de PTA ubicada en el estado de Veracruz, mientras que Galvak instaló su primera línea de pintado de lámina de acero.

Con La apertura de fronteras en México en los noventa contribuyó a la revaluación del peso y la economía creció. ALFA expandió sus operaciones de acero, fibras sintéticas y petroquímicas, incluyendo la construcción de la planta de Indelpro, en el negocio de polipropileno, en Tamaulipas.

En 1991, a pesar de la caída de precios reales de sus productos, los ingresos de ALFA mejoraron. Ese año se invirtieron US $415 millones para elevar la capacidad de producción y satisfacer la demanda de aceros no planos, lámina galvanizada, nylon y Lycra®.

Los resultados favorables se extendieron hasta el tercer trimestre de 1993, cuando la economía empezó a mostrar nuevamente signos de debilidad. No obstante, las inversiones continuaron. Con el fin de agregar mayor valor a los productos de acero que producía, se inició la fabricación de paneles de acero y poliuretano. También aumentó la capacidad de producción de Indelpro y Petrocel. Por su parte, Sigma incursionó en el área de lácteos con el lanzamiento de dos marcas de quesos, Chalet® y La Villita®.

Inversión y crecimiento (1994-1998)

En 1994, ALFA aprobó un programa de inversiones por US $680 millones, incluyendo la construcción de la primera línea del minimill de Hylsamex, que fue clave en el desarrollo de esta empresa, al incrementar substancialmente su capacidad de producción de lámina de acero con la mejor tecnología disponible. También se invirtió en la modernización de las operaciones de fibras sintéticas, la construcción de una planta de carnes frías en el estado de Hidalgo y otra de yogurt en Jalisco, ambas pertenecientes a Sigma. Además, las acciones de Hylsamex, así como las de Sigma, empezaron a cotizarse en la BMV.

ALFA estableció una nueva estrategia de crecimiento orientada a reforzar la posición competitiva de sus negocios, incrementar el valor agregado de sus productos y reducir su dependencia en negocios cíclicos.

Finalmente, se estableció una asociación estratégica con la empresa de EE. UU., Payless Cashways, para constituir en México la empresa Total HOME, dedicada a la distribución de materiales para la construcción y remodelación de casas. En esta empresa, ALFA poseía el 50% del capital. Posteriormente, ALFA compró la participación de su socio y se volvió única dueña de Total HOME.

El crecimiento continuó en 1995. ALFA fundó Acerex (procesamiento de aceros planos), se adquirieron Univex (caprolactama) y Luxor (alfombras), y continuó expandiendo la capacidad de DMT, PTA, poliéster y poliestireno expandible. En asociación con AT&T y luego con BBVA-Bancomer, ALFA formalizó su incursión en las telecomunicaciones al integrar la empresa Alestra.

En 1995 la planta Monterrey de Sigma fue la primera en México en recibir una certificación por parte del Departamento de Agricultura de EE. UU.

En los años 1996 y 1997, ALFA estableció cifras récord en ingresos y Flujo de Operación. ALFA siguió aumentando la capacidad de producción de todos sus productos clave y mejorando la estructura de costos. Con este propósito, emprendió un plan de inversiones de casi US $2,000 millones para el período 1996-2000. ALFA puso en operación tres nuevas instalaciones: la planta de PTA en Altamira, Tamaulipas, la de comidas preparadas de Sigma en Linares, así como la planta III de Nemak, para la fabricación de cabezas de aluminio para motor. Además, Nemak inició la producción de monoblocks.

En 1998, a través de Hylsamex, ALFA concretó su primera inversión fuera de México, al formar parte de la empresa Consorcio Siderurgia Amazonia, Ltd., que adquirió el 70% del capital de Sidor, en Venezuela. Ese mismo año, ALFA puso en operación inversiones en prácticamente todos sus negocios. Alpek arrancó la planta de poliéster texturizado en Monterrey y, en asociación con la firma estadounidense CSWI, inauguró una planta cogeneradora de electricidad y vapor en el complejo petroquímico de Altamira, Tamaulipas. Además, en conjunto con DuPont, se inició la expansión de la capacidad de nylon 6 y 6,6, en las instalaciones de Nylon de México.

Por su parte, Hylsamex puso en marcha una serie de inversiones para elevar su capacidad, agregar valor a sus productos y optimizar costos de operación, incluyendo una planta de hierro pre-reducido, la segunda línea del minimill, que duplicó la capacidad de producción de lámina a 1.5 millones de toneladas al año, una línea de decapado, un molino de rolado en frío y la tercera línea de galvanizado en Galvak. No obstante, 1998 marcó el inicio de nuevas dificultades económicas. Las crisis de Asia, Rusia y Brasil desplomaron el precio del petróleo, afectando a varios países, entre ellos México. Lo anterior impactó los resultados de ALFA, ya que sus exportaciones y los precios de sus productos disminuyeron.

Consolidación (1999-2000)

En 1999 ALFA inició un período de consolidación de operaciones. Ese año puso en operación la planta IV de Nemak, para incrementar la producción de cabezas de aluminio y se avanzó en el equipamiento de la planta V, para impulsar la de monoblocks. Por otro lado, ALFA conformó una nueva asociación 50/50 con DuPont para impulsar el negocio de fibra corta poliéster, así como una sociedad con Teijin Limited, de Japón, en el negocio de filamento poliéster.

Pese al ciclo a la baja de sus productos principales, en 1999, ALFA logró aumentar su volumen de ventas y alcanzar, por primera vez en su historia, ingresos superiores a los US $4,000 millones. Además, la generación de Flujo de Operación se mantuvo por encima de los US $800 millones anuales.

Las inversiones realizadas en años anteriores permitieron a ALFA enfrentar mejor las difíciles condiciones de mercado, gracias a una mayor capacidad de producción, una mejor mezcla de productos y una mayor competitividad en costos.

Sigma continuó con su tendencia de crecimiento, alcanzando una mejor posición de mercado. Mientras tanto, Hylsamex y Alpek siguieron siendo afectados por la baja de los precios de sus productos. Hacia finales de año, ALFA llegó a un acuerdo con Ford Motor Company, que le permitió incorporar en Nemak dos plantas de autopartes ubicadas en Canadá.

Reconfiguración del portafolio (2001-2003)

Durante el primer semestre de 2000, las operaciones de ALFA alcanzaron la más alta generación de Flujo de Operación de su historia para un período de seis meses. Sin embargo, a partir del tercer trimestre de dicho año, factores externos a la empresa, como la caída de precios de acero y petroquímicos, el fuerte tipo de cambio y el incremento en el precio de energéticos afectaron los resultados y la generación de Flujo de Operación de ALFA. Una revisión de la estrategia de la Compañía fundamentó la decisión de reconfigurar el portafolio de negocios, para impulsar aquéllos de mayor potencial de crecimiento y rentabilidad, como el PTA, el acero recubierto, los alimentos refrigerados y las autopartes. Consistente con esta estrategia, en el año se incrementó la capacidad de la planta de PTA en Altamira. Además, se avanzó en las expansiones de nylon y Lycra®, mientras que Sigma y Nemak continuaron consolidando su posición de liderazgo de mercado y aumentando la producción de alimentos y autopartes, respectivamente.

Como parte de las acciones para reconfigurar su portafolio, a principios de 2001, ALFA vendió 25% de su participación en la empresa Teijin Akra. Con lo anterior, la participación de ALFA pasó a ser del 25%, mientras que la de Teijin aumentó al 75%. Así mismo, llegó a un acuerdo para vender a Home Depot, Inc. el 100% de su tenencia accionaria en Total HOME. Posteriormente, ALFA vendió a Iberdrola su participación en el capital de Enertek, subsidiaria involucrada en la producción de energía eléctrica y vapor, que ascendía al 50%.

Hacia mediados del año 2001, ALFA llegó a un acuerdo con la empresa estadounidense ConAgra para venderle el 49% del negocio de comidas preparadas de la subsidiaria Sigma. El propósito fue conjuntar las habilidades propias de cada empresa, Sigma y ConAgra, para impulsar el desarrollo de este negocio, tanto en México como en EE. UU.

En 2001, a través de Alpek, adquirió tres plantas petroquímicas en EE. UU., propiedad de DuPont, así como otros activos de la cadena del poliéster. Una de las plantas adquiridas producía PTA, convirtiendo a Alpek en el segundo productor de esta materia prima en la región del TLC. Otra de las plantas adquiridas producía PET para la producción de envases plásticos. Por otra parte, la operación incluyó activos originalmente dedicados a la producción de fibras de poliéster, que se encontraban ociosos en ese momento, algunos de los cuales fueron reconvertidos para la producción de PET durante 2002 y 2003. Además, el acuerdo con DuPont incluía que Alpek asumiera el control total de la empresa asociada no consolidada DuPont Akra Poliéster, donde DuPont era dueño del 50% del capital. Esto último tuvo lugar a principios del segundo trimestre de 2002.

Finalmente, como parte del mismo convenio, Alpek aceptó ceder a DuPont un 10% de participación en el capital de la subsidiaria Fielmex, empresa mexicana productora de fibras de Elastano marca Lycra®. Con lo anterior, Fielmex pasó a ser una subsidiaria 51%-49% de Alpek y DuPont.

Durante 2002, se reafirmó la estrategia de reconfiguración de portafolios, añadiendo al PET como negocio estratégico y eliminando de esta categoría al nylon textil. Mientras que, en 2003, se tomó la decisión de separar a Hylsamex. Otro evento del año fue la inauguración, por parte de Nemak, de su planta en la República Checa, la que le permitió iniciar su incursión en el mercado europeo.

A inicios de la década del 2000 Sigma expandió sus operaciones fuera de México hacia la región de Centroamérica y el Caribe, adquiriendo negocios en Costa Rica y El Salvador de empresas como Inlatec, Productos Checo.

Una nueva ALFA (2004-2008)

El año 2004 marcó el inicio de una nueva etapa en la historia de la Compañía. Por una parte, se alcanzaron importantes resultados financieros. La generación de Flujo de Operación se elevó niveles récord y la condición financiera de ALFA se ubicó en uno de sus puntos más fuertes en más de 15 años.

Alpek construyó una nueva planta de poliestireno expandible en Altamira, Tamaulipas, que le permitió incrementar en 150% su capacidad. Esta planta arrancó durante el primer trimestre de 2005. También se aprobó construir una nueva planta de polipropileno que aportaría 440 mil toneladas a las 240 mil existentes. Esta planta arrancó durante 2008.

Sigma concretó dos transacciones de las empresas Grupo Chen y New Zealand, mejorando su posición en el mercado de quesos en México. Asimismo, expandió su presencia en el Caribe con la adquisición de activos de la empresa Sosúa, en República Dominicana.

Por su parte, Nemak adquirió la empresa alemana Rautenbach en 2005 y permitió a Nemak posicionarse mejor en el mercado europeo de autopartes de aluminio, ya que diversificó su cartera de clientes, al atender a armadoras como BMW, Audi, VW, Porsche, entre otras.

En abril de 2005, ALFA le recompró a Teijin Ltd. su participación en Teijin Akra, empresa de filamento de poliéster. La denominación de la empresa se cambió por la de Akra Polyester y volvió a ser 100% propiedad de ALFA.

En agosto de 2005, ALFA concretó el proceso de desinversión de la empresa Hylsamex, al vender sus acciones a Techint.

A finales de septiembre de 2005, ALFA y Fibers México, su socio en el negocio de nylon, acordaron dividir el negocio y que cada socio retuviese la propiedad total de su parte. Fibers México tomó los negocios de nylon textil y Elastano, en tanto que ALFA se quedó con el negocio de caprolactama y Polímero de Nylon.

En diciembre de 2005, Sigma y ConAgra llegaron a un acuerdo que le permitió a Sigma recomprar el 50% de la propiedad del negocio de comidas preparadas que le había vendido a ConAgra.

En 2006, ALFA avanzó en el desarrollo de su estrategia de fortalecimiento de la posición competitiva de sus empresas. Así, a lo largo del año, compró las participaciones de socios minoritarios en Onexa y Chen, con lo que se convirtió en el único accionista de estas subsidiarias. También, en unión con Pioneer Natural Resources, inició un proyecto para desarrollar un negocio de exploración y explotación de pozos de gas natural en Texas, EE. UU. Este proyecto tenía el objetivo de reducir de forma indirecta el costo que ALFA paga por el energético señalado, actuando como una especie de cobertura física.

Hacia finales de 2006, Nemak anunció la adquisición de ciertas plantas y empresas que producen autopartes de aluminio de alta tecnología. Estas compras se concretaron en 2007. Con ellas, Nemak fortaleció su posición competitiva, expandió su presencia geográfica, diversificó su cartera de clientes y acrecentó su acervo tecnológico.

El año 2007 se destacó por el fuerte impulso que se le dio al crecimiento rentable y al fortalecimiento de la posición estratégica de todos los negocios de ALFA, a través de inversiones por casi US $2,000 millones, tanto en expansiones orgánicas, como en adquisiciones. Como resultado de lo anterior, la capacidad de producción de la empresa aumentó cerca de 50% y sus ingresos en dólares en 40%. Destacó la incorporación a Nemak de 17 plantas de autopartes de aluminio de alta tecnología, ubicadas en Europa, América y Asia, operación que la consolidó como uno de los líderes mundiales en su industria. Alpek terminó la construcción de una planta de PTA en México y otra de PET en EE. UU. Además, adquirió dos plantas de PET, una en México y otra en Argentina. Por su parte, Sigma compró una empresa productora de quesos en EE. UU. e incorporó dos plantas de carnes frías en México, mientras que Alestra siguió expandiendo sus servicios de valor agregado y cobertura a casi 200 ciudades de México.

En 2008, Sigma continuó implementando su estrategia de expansión internacional, mediante la adquisición de Braedt, en Perú e inició operaciones en la planta de Oklahoma, que venía construyendo desde 2002. Por su parte, Alpek inauguró la nueva línea de su planta de polipropileno, en Altamira.

Crisis financiera mundial (2008-2009)

En 2008, dio inicio la crisis financiera mundial. La Compañía enfrentó esta situación con éxito, gracias a las fortalezas de sus empresas, principalmente el enfoque a mercados de consumo, que demostraron ser más resistentes a la crisis que los industriales, así como la escala de operación de sus plantas, su tecnología de clase mundial, la competitividad de costos y el talento de su capital humano.

Las empresas de ALFA implementaron planes de acción específicos: por ejemplo, Alpek tomó medidas para incrementar la eficiencia energética y el rendimiento de las materias primas; Nemak relocalizó una parte de su producción hacia plantas de menores costos; Sigma impulsó el crecimiento de nuevos productos y la incursión en nuevos mercados; y Alestra expandió la oferta de servicios de valor agregado. Se llevaron también a cabo esfuerzos para racionalizar inversiones, sobre todo considerando que los principales proyectos ya habían sido terminados. Finalmente, se optimizó el capital neto en trabajo para liberar efectivo y se implementaron programas de ahorro de costos y gastos en todas las empresas. Lo anterior permitió a ALFA obtener resultados récord en 2009, a pesar del difícil ambiente macroeconómico.

Recuperación económica, expansión orgánica y adquisiciones (2010-2020)

Después de las dificultades de 2008 y 2009, el año 2010 presentó un escenario favorable. La economía mundial se reactivó, influenciada por la recuperación americana y la demanda en Asia y los países emergentes. Los programas monetarios de la Reserva Federal estadounidense mejoraron la liquidez de los mercados financieros y contribuyeron a mantener en bajos niveles tanto las tasas de interés, como los costos de financiamiento.

Por otra parte, se generó un ambiente de aumentos de precios de materias primas. La excepción fue el precio del gas natural. A consecuencia del desarrollo de tecnología para explotar las formaciones geológicas conocidas como shale, se ha incrementado la oferta en Norteamérica, lo que ha favorecido a ALFA. En este contexto, la posición competitiva de las empresas de ALFA permitió maniobrar y obtener nuevamente resultados récord.

En septiembre de 2010, ALFA adquirió a Bar-S®, un importante productor de carnes frías en EE. UU. Además, a fines del año, arrancó la operación Clear Path Recycling en EE. UU., una coinversión de DAK Americas y Shaw Industries, dedicada a reciclar envases de PET para elaborar productos de poliéster, que permitió obtener beneficios ecológicos y ahorros de energía.

A fines de enero de 2011 Alpek concretó la adquisición del negocio integrado de PTA y PET que pertenecía a Eastman Chemical Company, localizado en Columbia, Carolina del Sur, EE. UU. y que se había anunciado en octubre de 2010. La transacción incluyó tres plantas con una capacidad conjunta de 1.275 millones de toneladas, así como la propiedad intelectual de la tecnología Integrex®.

En julio de ese año, ALFA cerró la compra de la participación accionaria que tenía AT&T en Alestra, convirtiendo a ALFA en accionista único de Alestra.

En septiembre, también del 2011 DAK Americas, LLC concretó la compra de los activos de Wellman Inc. que producían resinas de PET. Esto permitió a DAK Americas incrementar su eficiencia, ganar flexibilidad de producción y ampliar su portafolio de productos para servir mejor las necesidades de sus clientes.

En 2012 Nemak completó la adquisición de J.L. French Automotive Casting, Inc., una productora de componentes automotrices de aluminio, principalmente de partes de transmisión.

Por su parte, la subsidiaria ALFASID, en asociación con la empresa mexicana Monclova Pirineos Gas, S.A. de C.V., ganó una licitación pública convocada por Pemex para proveer servicios en dos campos maduros de petróleo en Veracruz, México.

El 26 de abril de 2012, Alpek llevó a cabo una oferta pública primaria de acciones en México y en los mercados internacionales.

En marzo de 2013, ALFASID tomó posesión de los campos de San Andrés y Tierra Blanca, que, en conjunto con Monclova Pirineos Gas, S.A. de C.V., se utilizarían para celebrar los contratos integrales de servicios de exploración y producción de hidrocarburos en Veracruz, México.

Durante abril, Sigma anunció la adquisición de Monteverde, empresa en el mercado en el segmento de quesos maduros que se dedicaba principalmente a la producción y comercialización de quesos en Costa Rica y exportaba sus productos a Nicaragua, Panamá y El Salvador.

En mayo, Sigma anunció la adquisición de ComNor, empresa que se dedicaba al procesamiento y comercialización de carnes de diversos tipos para el segmento de Foodservice en México.

Durante junio, Newpek conformó una asociación con la empresa británica Petrofac, Limited. En conjunto, ambas empresas constituyeron la subsidiaria Petroalfa, que se dedicó a proveer servicios integrales a empresas que operaban en la industria de petróleo y gas en México.

En agosto, Alestra adquirió G Tel Comunicación, S.A.P.I. de C.V., empresa de servicios integrados de voz, datos y soluciones de video a medianas y grandes empresas. Esta adquisición fue una decisión estratégica para Alestra, ya que mantenía concesiones emitidas por la SCT, para operar una red pública de Telecomunicaciones y, en consecuencia, ofrecía servicios utilizando la tecnología de punto a multipunto en la frecuencia 10.5 GHz en zonas del noroeste y sureste de México, utilizando su propia red.

Newpek concretó dos adquisiciones: 90,000 acres en Kansas, en conjunto con Murfin Drilling Co. y un portafolio de 150,000 acres en Texas, Oklahoma y Colorado para la exploración y explotación de formaciones de petróleo convencionales y no convencionales.

Sigma presentó ante la CNMV, una oferta pública de adquisición por las acciones de Campofrío, la empresa de carnes frías más grande de Europa, con marcas reconocidas y operaciones en ocho países. Sigma firmó acuerdos de compra con accionistas de Campofrío, que en conjunto poseen el 46.7% del capital de esta. Un mes después

Sigma y WH Group firmaron un acuerdo en el cual WH Group se unió a Sigma en la oferta pública por las acciones de Campofrío. La liquidación de la Oferta se efectuó el 12 de junio.. Sigma tenía al cierre de 2014 el 61.3% y WH Group el 37%.

En 2014, también se concretó la adquisición de CabelmaPET, que operaba la única planta de PET reciclado (r-PET) de grado alimenticio en Argentina. La planta de r-PET, cuya capacidad era de 16 mil toneladas por año, complementó la capacidad de 190 mil toneladas por año de la planta de PET virgen que opera Alpek actualmente en Zárate, Argentina. El plan era incorporar el r-PET de grado alimenticio de CabelmaPET en el proceso de manufactura de Zárate, lo cual permitiría ofrecer una resina de PET que incorpore material virgen y reciclado en el mismo pellet.

En noviembre de 2014, Alestra adquirió a S&C Constructores de Sistemas, una empresa mexicana de TI. La adquisición fortaleció la presencia de Alestra en el mercado, con un mayor portafolio de servicios de última generación.

En ese mismo mes, Sigma adquirió Fábrica Juris, una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos cárnicos: salchichas, salchichón, chorizo, salami, morcillas, mortadela, patés, chicharrones finos, jamones, embutidos, snacks de cerdo, etc., en Ecuador. Esta transacción permitió a Sigma incursionar en el mercado ecuatoriano con una marca líder.

En marzo de 2015, a través de su subsidiaria Polioles, Alpek finalizó la venta a BASF MEXICANA de todas las actividades del negocio de poliuretano (PU) incluyendo activos seleccionados en la planta de Lerma, México, así como todos los derechos de comercialización y venta de los sistemas de PU, isocianatos y polioles. La transacción se realizó mediante una venta de un grupo de activos en términos de mercado. La contraprestación total fue Ps $407 millones.

El 31 de marzo de 2015, Alpek transfirió todas las actividades del negocio de EPS de Polioles, incluyendo la planta de EPS en Altamira, México a su subsidiaria Grupo Styropek, S. A. de C. V. (Styropek).

A través de su subsidiaria Styropek, Alpek finalizó la adquisición del negocio de EPS de BASF en Argentina, Brasil, EE. UU., Canadá y Chile.

El 18 de junio de 2015 Sigma adquirió el 37% de las acciones de Campofrío que pertenecían a WH Group. Las acciones fueron adquiridas en primera instancia por ALFA pagando una contraprestación de Ps $5,367 millones (US $354 millones), y posteriormente fueron transferidas a Sigma, lo que le permitió a esta controlar casi el 100% de las acciones de CFG.

El 1 de julio de 2015 Nemak llevó a cabo una oferta pública primaria de acciones a un precio de Ps $20 en México y en los mercados internacionales. El monto total de la colocación ascendió a $11,469 millones de pesos, incluyendo la sobreasignación acordada con los intermediarios colocadores. El capital de Nemak estaba representado por 3,080,747,324 acciones serie A. ALFA permaneció como el mayor accionista de Nemak poseyendo el 75.24% del total de las acciones.

El 31 de julio de 2015, se firmó un contrato de asociación estratégica entre Sigma Alimentos, S. A. de C. V. (Sigma) y Kinesis Food Service, S.A. de C.V. (Kinesis), compañía que, a través de varias subsidiarias (identificadas colectivamente con el nombre de “PACSA”), era líder en la distribución de productos cárnicos y lácteos a través del canal de foodservice en ciertas regiones de México, principalmente en el sureste de dicho país. Esta transacción complemento la estrategia de Sigma de expansión en México a través del canal de foodservice.

El 31 de agosto de 2015, Sigma adquirió la totalidad de las acciones representativas del capital social de Elaborados Cárnicos, S. A. (Ecarni), empresa dedicada principalmente a la industrialización y comercialización de carnes refrigeradas, en Ecuador.

El 15 de febrero de 2016 ALFA anunció que todas las condiciones necesarias para la fusión entre Alestra y Axtel habían sido satisfechas. Lo anterior incluyó la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la obtención por Axtel de un crédito para pagar por anticipado sus bonos vigentes, así como la aprobación de los accionistas de Axtel. Al hacerse efectiva la fusión, ALFA era titular de aproximadamente el 51% de las acciones representativas del capital social en circulación de Axtel.

El 10 de abril de 2016 se concluyó la adquisición de una planta de EPS con capacidad de 20,000 tons. al año de BASF, en Concón, Chile, complementando los activos de Alpek en la región.

Durante el segundo trimestre, Axtel completó la adquisición del restante 49% de Estratel, una empresa mexicana especializada en la integración de soluciones de TI para clientes de gobierno y empresarial generando ingresos anuales de $250 millones de pesos.

Durante octubre, Alpek adquirió una participación controladora en Selenis Canada Inc., único productor de PET en Canadá, que operaba una planta ubicada en Montreal, Quebec con capacidad para producir 144 mil toneladas anuales.

El 1° de noviembre de 2016, después de obtener las aprobaciones regulatorias correspondientes, Nemak consumó la adquisición de Cevher Döküm Sanayii A.“. ("Cevher Döküm"), proveedora de piezas complejas de fundición de aluminio para la industria automotriz con sede en Esmirna, Turquía. Cevher Döküm exportaba la mayoría de su producción al mercado europeo, generando ingresos de US $70 millones en 2015.

El 28 de diciembre de 2016, ALFA a través de su subsidiaria Alpek firmó un contrato de compra de acciones con Petrobras para la adquisición de su participación en PetroquímicaSuape y Citepe, las cuales operaban un sitio integrado de PTA-PET en Ipojuca, Pernambuco, Brasil, con una capacidad de 700,000 y 450,000 toneladas por año de PTA y PET, respectivamente. El precio acordado por el 100% de participación de Petrobras en PetroquímicaSuape y Citepe fue de US $385 millones.

El 28 de junio de 2017, Sigma anunció que adquirió a Supemsa, compañía con más de 25 años de exitosa trayectoria dedicada a la producción y comercialización de carnes frías y lácteos en Perú, a través de marcas locales reconocidas como Otto Kunz y La Segoviana.

El 10 de septiembre, Sigma anunció que adquirió el las acciones restantes de Caroli, compañía que se dedicaba a la producción y comercialización de carnes frías y comidas preparadas en Rumania.

Newpek, en consorcio con Verdad Exploración México, S. de R.L. de C.V. resultó ganadora en las áreas de Burgos BG02 y BG03, correspondientes a la licitación de la ronda 2.3 realizada por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). El contrato correspondiente se firmó el 8 de diciembre del 2017, iniciando así la Etapa de Transición de Arranque.

El 30 de abril de 2018 Alpek, completó la adquisición de Companhia Petroquímica de Pernambuco (“Petroquímica Suape”) y Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco (“Citepe”), propiedad de Petróleo Brasileiro, S.A. (“Petrobras”). De conformidad con el acuerdo de compra, Alpek adquirió el 100% de la participación de Petrobras en las dos compañías, por un monto de US $435 millones, libres de deuda. Petroquímica Suape y Citepe operaban un sitio integrado de PTA-PET en Ipojuca, Pernambuco, Brasil, con una capacidad instalada de 640,000 y 450,000 toneladas por año de PTA y PET, respectivamente. Citepe también operaba una planta de filamento poliéster texturizado con capacidad de 90,000 toneladas por año.

El 28 de diciembre Alpek anunció que Corpus Christi Polymers LLC ("CC Polymers”), una coinversión entre ciertas subsidiarias de Alpek, Indorama Ventures Holding ("Indorama") y Far Eastern Investment (Holding) Limited (“Far Eastern”), concluyó exitosamente la adquisición del Proyecto de Corpus Christi a M&G USA Corp. y sus deudores afiliados (“M&G”) por un monto de US $1,199 millones en efectivo y otras contribuciones de capital. Los activos del Proyecto de Corpus Christi incluían: una planta integrada de PTA-PET en construcción en Corpus Christi, Texas, cierta propiedad intelectual de M&G y una planta de desalinización/caldera que abastecía agua y vapor al sitio. Una vez terminada, la planta tendría capacidad nominal de 1.1 millones y 1.3 millones de toneladas anuales de PET y PTA, respectivamente.

El 9 de enero de 2019 Alpek anunció que una de sus subsidiarias firmó un acuerdo con Perpetual Recycling Solutions, LLC (Perpetual) para la compra de una planta de reciclaje de PET ubicada en Richmond, Indiana, EE. UU. La planta de reciclaje de PET de Perpetual contaba con capacidad para producir aproximadamente 45,000 toneladas por año de hojuelas de PET reciclado de alta calidad. Esta adquisición complementaria las operaciones de Alpek de reciclaje de PET grado alimenticio en Argentina y de su negocio conjunto de reciclaje de PET grado fibra en Fayetteville, Carolina del Norte, EE. UU.

El 2 de mayo Axtel firmó acuerdo definitivo para la venta de su negocio de fibra óptica del Mercado Masivo, ubicado en las ciudades de León, Puebla, Toluca, Guadalajara y Querétaro, por un monto de Ps $1,150 millones de pesos a Megacable Holdings. Los fondos netos recibidos se aplicarían para mejorar la estructura financiera de Axtel.

El 4 de octubre Axtel anunció firma de acuerdo estratégico con Equinix, Inc., compañía global de infraestructura y centros de datos, por US $175 millones para fortalecer su oferta de soluciones de tecnologías de la información (TI) y nube. Equinix adquirió una nueva entidad que controlará las operaciones y activos de tres centros de datos de Axtel; dos ubicados en Querétaro y uno en el área metropolitana de Monterrey, con una capacidad total de alrededor de 5,300 metros cuadrados de piso blanco. Los tres centros de datos generaron ingresos por aproximadamente US $21 millones durante 2018.

El 25 de noviembre Alpek concretó la venta de sus dos plantas de cogeneración de energía, ubicadas en Cosoleacaque y Altamira, México. La transacción incluyo la venta del total de la participación de Alpek en ambas plantas a una subsidiaria de ContourGlobal PLC (ContourGlobal), por un monto de US $801 millones, sobre una base libre de deuda. Conforme al acuerdo de venta, las dos plantas de cogeneración continuarían suministrando energía a varias instalaciones de ALFA en México.

El 1 de enero de 2020 Alpek completó su primera adquisición fuera del continente americano. En 2019 Alpek acordó con Lotte Chemical Corporation la compra del 100% de las acciones de Lotte Chemical UK Limited, que operaba una planta de PET en Wilton, Reino Unido, con capacidad para producir 350 mil toneladas anuales. Con este sitio,  la capacidad global de producción de PET se Incrementó

hasta 2.8 millones de toneladas por año. Esta planta era la única productora de PET en el Reino Unido y constituyó el primer activo de Alpek en Europa.

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró a la enfermedad infecciosa por virus COVID-19 como una pandemia. Ante esta situación, ALFA se adaptó rápidamente a las condiciones cambiantes de la industria, proporcionando bienes y servicios esenciales.

Al mismo tiempo, reforzó su flexibilidad y posición financiera mediante diversas fuentes de liquidez y un plan de optimización de costos y beneficios de flujo de efectivo, mismo que generó ahorros por más de US $850 millones en 2020.

El 19 de octubre Alpek firmó acuerdo para adquirir negocio de estirénicos de NOVA Chemicals, mediante la compra de una participación del 100% en BVPV Styrenics LLC, empresa propietaria y operadora de una planta ubicada en Monaca, Pennsylvania, EE. UU., que contaba con una capacidad anual de 123,000 toneladas de poliestireno expandible (“EPS”), 36,000 toneladas de ARCEL®, y una planta piloto de clase mundial, además de otra en Painesville, Ohio, EE. UU., con una capacidad anual de 45,000 toneladas de EPS.

Plan de liberación de valor – Transformación de ALFA (2020 a la fecha)

Con los años ALFA había construido un portafolio de compañías líderes en sus respectivas industrias. Sin embargo, los sólidos fundamentales de cada negocio no se habían visto reflejados completamente en el valor de la acción de ALFA. La Compañía considero que la manera más efectiva para lograr una valuación justa era evolucionar de la estructura de conglomerado actual hacia un modelo de negocios más independientes.

El 31 de julio de 2020, ALFA anunció un nuevo enfoque en su estrategia al convocar una Asamblea Extraordinaria de Accionistas para presentar una propuesta de escisión de la totalidad de su participación accionaria en Nemak. Esto marca el primer paso en la evolución hacia la independencia de los principales negocios de ALFA. Con esta transacción, se transfirió mayor autonomía y opcionalidad a los accionistas y unidades de negocio para liberar el potencial de valor de ALFA con base en sus fundamentales.

El plan contemplo tres directrices clave: i) Reducir el apalancamiento, ii) Fortalecer los negocios y iii) Impulsar la independencia.

Reducir el apalancamiento era importante precondición para la independencia de las subsidiarias.

Al mismo tiempo, avanzarían los esfuerzos a nivel corporativo para fortalecer la independencia de todas las Unidades de Negocio y así facilitar la eventual separación del conglomerado.

En 2021 ALFA logró resultados mejores a los esperados y avanzó en su proceso de transformación para liberar su gran potencial de valor. Sus principales negocios se adaptaron a condiciones dinámicas de mercado y capitalizaron oportunidades en sus industrias. ALFA rebasó su Guía 2021 con Ingresos de US $15,181 millones y Flujo de US $2,022 millones, un crecimiento de 23% y 32%, año contra año, respectivamente. El Flujo Consolidado de 2021 fue la segunda cifra más alta en la historia de la Compañía, ajustado por operaciones discontinuas. Alpek y Sigma rompieron récords de Ventas y Flujo.

ALFA reafirmo su compromiso con la prioridad de reducir el descuento de conglomerado a través de su plan de Liberación de Valor. En 2021 se avanzó en las tres directrices de implementación del plan:

i. Reducir el apalancamiento. Un Flujo mejor al esperado y la disciplina financiera se tradujeron en una mejora de 75 puntos base en la razón consolidada de Apalancamiento Neto durante el año. La razón de Deuda Neta Consolidada a Flujo de ALFA de 2.3 veces al cierre de 2021 marca el nivel más bajo desde 2018. El equipo de Axtel interactuó activamente con compradores potenciales a lo largo del año y planeo mantener un diálogo abierto con las partes interesadas mientras continuo con su agenda estratégica para capitalizar las atractivas oportunidades del mercado.

ii. Fortalecer los negocios. Era fundamental la continuidad de proyectos que refuerzan la posición de liderazgo de las Unidades de Negocio para impulsar su valor durante el proceso de transformación de ALFA. Alpek adquirió la planta de CarbonLITE en EE. UU. para la producción de PET reciclado (rPET) con tecnología de vanguardia.

Sigma creó la Unidad de Negocio Growth, integrada por un equipo global de más de 80 colaboradores con habilidades de emprendimiento y metodologías ágiles para ejecutar la parte de su estrategia de largo plazo que considera nuevas fuentes de ingresos. Este equipo impulsaría la participación de la Compañía en el ecosistema emprendedor, el comercio electrónico, las categorías subdesarrolladas, así como la innovación en categorías globales de Snacking y Plant-Based.

Axtel lanzó “Alestra Móvil”, su nuevo servicio de telefonía móvil, convirtiéndolo en el primer Operador Móvil Virtual (MVNO por sus siglas en inglés) empresarial en México, una solución que le permitiría a las empresas administrar sus tecnologías fijas desde un dispositivo móvil. Además, a través de Axtel Networks, presentó Data Center Connect que permitiría a sus clientes conectar centros de datos e infraestructura de nube alrededor del mundo.

iii. Impulsar la independencia. Avanzaron los esfuerzos a nivel corporativo para fortalecer la independencia de todas las Unidades de Negocio. Como resultado de la transferencia gradual de personal a las subsidiarias, la plantilla del Corporativo se redujo en 18% durante 2021.

En 2022 ALFA avanzó en su proceso de transformación y logró un sólido desempeño en un año caracterizado por presiones inflacionarias a nivel global. Los Ingresos consolidados crecieron 24% y el Flujo 13%, año contra año, para alcanzar niveles récord de US $18,085 millones y US $2,082 millones, respectivamente. Estos resultados fueron impulsados principalmente por Alpek, que capitalizó exitosamente márgenes de la industria superiores a los esperados y la integración de su adquisición más reciente en Medio Oriente.

Uno de los avances más trascendentales fue el proceso en marcha para escindir la participación de ALFA en Axtel. Similar a la escisión de Nemak en 2020, ALFA transfirió la totalidad de su participación accionaria en Axtel a una nueva entidad legal denominada “Controladora Axtel”. Los accionistas de ALFA recibieron una acción de “Controladora Axtel” por cada acción que poseían de ALFA.

Sigma exploró oportunidades de alto potencial en la Unidad de Negocio de Nuevas Avenidas de Crecimiento. En 2022, destacan el lanzamiento global de Better Balance®, la marca de productos a base de proteína vegetal, que pasó de 100 a más de 1,300 puntos de venta en España, México y Estados Unidos. También, la tercera edición de Tastech by Sigma®, programa global de innovación abierta cuyo objetivo era transformar la industria alimenticia, que se expandió a nuevas geografías recibiendo solicitudes de startups de 41 países y realizando pruebas piloto con 12 de ellas en diferentes regiones.

Las Unidades de Negocio desplegaron un monto total de US $1,111 millones en Inversiones y Adquisiciones (Capex). La inversión más importante de 2022 fue de Alpek, que adquirió al principal productor de lámina de PET a nivel global.

Alpek anunció la sucesión de José Jesús Valdez en su Dirección General quién cumplió una sobresaliente trayectoria de 46 años y seguiría contribuyendo como Senior Advisor en ALFA. Se designó como Director General a Jorge Young, quien contaba con una trayectoria de 32 años en Alpek y permanecería también como Director General de Alpek Polyester. Así mismo, Axtel nombró nuevo Director General a Armando de la Peña, quien contaba con una trayectoria de 21 años en ALFA.

En 2023 ALFA completó otro paso transformacional al escindir su participación accionaria en Axtel, que se convirtió en el segundo negocio independiente de la Compañía. Como resultado de la escisión, se simplificó aún más la estructura corporativa de ALFA y todos sus accionistas recibieron acciones de Controladora Axtel. El portafolio de ALFA ahora estaba compuesto por dos negocios: Sigma y Alpek, y sus inversionistas tenían el beneficio de participar en tres entidades separadas: ALFA, Nemak y Controladora Axtel.

En ALFA, además de la simplificación del portafolio de negocios, continuó la transferencia de capacidades del Corporativo a las Subsidiarias. Esta parte importante del proceso de transformación contribuyo a una reducción cercana al 80% en el gasto corporativo de 2019 al cierre de 2023.

Reducir el nivel de deuda de ALFA era una variable importante en su objetivo para evolucionar hacia negocios independientes, con ese objetivo, fue relevante para ALFA el refinanciamiento del bono de US $500 millones con vencimiento en 2024, a través de múltiples créditos bancarios de largo plazo, los cuales, a diferencia del bono, son prepagables en cualquier monto sin alguna penalidad por prepago.

Con respecto a la asignación del capital, ALFA mantuvo un enfoque balanceado para asegurar la solidez financiera en todas las etapas del proceso. En 2023 se redujo el pago de Dividendos con respecto al año anterior y se suspendió la recompra de acciones propias.

En 2024, ALFA conmemoró 50 años de haberse creado y logró avanzar en la etapa final de su proceso de transformación. Para ello, llevó a cabo un incremento exitoso de su capital por Ps $7,952 millones (aproximadamente US $392 millones), permitiéndole a ALFA, junto con recursos obtenidos de dividendos recibidos de Alpek y Sigma, pagar anticipadamente parte de su deuda bancaria por aproximadamente US $575 millones. Habiendo asegurado los recursos para reforzar su balance, ALFA emprendió la escisión del total de su participación accionaria en Alpek.

Para terminar con su proceso de transformación, los accionistas de ALFA aprobaron la escisión de Alpek en octubre de 2024 con lo que ALFA transfirió su participación en Alpek a Controladora Alpek. Con esto, logra finalizar su proceso de transformación y ofrecer a los inversionistas acceso directo a un negocio de alimentos en crecimiento, con operaciones en 17 países y marcas líderes en todas sus categorías y regiones. Los accionistas de ALFA ahora tienen autonomía absoluta para definir su proporción óptima de participación en cuatro unidades de negocio independientes que han crecido más allá de la estructura corporativa de ALFA: 1) Nemak (soluciones de aligeramiento automotriz), 2) Controladora Axtel (tecnología de información y comunicaciones), 3) Controladora Alpek (petroquímicos) y 4) Alfa|SIGMA (alimentos).