Manager de proximité

Pour Rémi Juët^{[2][source insuffisante]}, le rôle d’un manager de proximité est de créer une dynamique relationnelle propice au développement de l’énergie de ses salariés, et à leur progression, c'est-à-dire :

• développer et maintenir la motivation de ses salariés ;
• développer leurs compétences ;
• mieux communiquer ;
• mener un entretien annuel ;
• mobiliser l’équipe ;
• exercer son autorité ;
• conduire le changement.

Michel Barabel et Olivier Meier^[3] donnent comme exemple de manager de proximité celui d'un chef de rayon chez les supermarchés Champion.

Il encadre de 5 à 50 salariés avec 4 préoccupations :

• La satisfaction du client
• L'organisation de l'ensemble des activités
• Le repérage et le développement de la compétence de ses salariés
• Définir un projet économique avec son directeur de magasin

• Michel Barabel, Olivier Meier, « Le manager de proximité », dans : Manageor, 2e éd, Dunod, 2010, p. 156-158.
• Pascal Pouderoux, Le carnet de bord du manager de proximité, Eyrolles-Institut Renault, 2011.
• Bernard Diridollou, Manager son équipe au quotidien, 2014.
• Bertrand Duséhu, Le manager de proximité. Au cœur de la performance de l'entreprise, 2^e édition, Gereso, 2013.
• Philippe Fourteau, Compétitivité et management de proximité. La clé d'un secret bien gardé., Afnor, 2014.
• Anne-Marie Letondal, L'encadrement de proximité, Quels rôles dans les changements d'organisations, Éditions de l'Anact, 1997.

• Agent de maîtrise
• Chef de rayon
• Contremaître
• Comportement organisationnel
• Manager
• Chef d'équipe
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