資材購買
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- 図面等で定められた一定品質の材料・部品を必要なタイミングで調達し、製造ラインに供給する。
- 適切な価格で買えるよう改善する。諸条件、環境の変化に応じて価格をコントロールする。
- 適切な在庫量になるよう諸条件を改善する。急激な需要増に対しては、ある程度高くても買い集める、急激な需要減に対してはできる限り調達を控える。最適な在庫金額を維持できるように努力する。
資材マンに求められる資質
安ければ安いほどいい、仕入先の都合はなにも考えなくてもいい、自分の会社だけが儲かればいいという考え方では、取引は長続きしない。
- 公正明大なこと。業務的に不正を起こしやすいので、倫理的に自分を律することができる資質が重要。
- 商売上手なこと。自分も儲けなければならないが、相手の儲けも考えられるようにする。相手が儲けのない商売では、向こうはやりたくなくなる、手を抜きたくなるので、やはり取引は長続きしない。
- 自分が買っているものを知ろうと努力すること。自分がどんなものを買っているのか、よく知ることが必要。どんな材料でどのような作り方をして、どのような使われ方をしているのかわからないのに、いいものを安く買うことはできない。
歴史
資材購買という機能がどのように生まれたのか明確なものはないが、先の大戦前後における大規模な工業化によって自然発生したという説がある。それが起きる前は家内制手工業（マニュファクチュアリング）であったため、材料調達は技術者か製造のものが直接買い付けに行くという状態だったと思われる（板前が直接港にいって魚を買い付けるようなもの）。工業化の発展に伴い、製品の機能向上による部品点数増加や製品や部品の過剰在庫金額の倦厭、部品品質の確保、製品原価の大半を占めるので、コストダウンのニーズが高まり、資材購買という機能が重要視されていったという側面がある。近年、一部の上場企業では資材購買担当役員が出現し、その部門を経験した人間が社長になるという例も少なくない。