Diana Winstanley
britische Wirtschaftswissenschaftlerin und Hochschullehrerein
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Leben
Winstanley lehrte zunächst an der Tanaka Business School des Imperial College London[3], 2005 wechselte sie an die Kingston Business School der Kingston University in London.[1]
Am 5. Juli 2006 tötete sich Diana Winstanley selbst.[4][5] In ihrem Andenken stiftete die Universität vier Stipendien für ausländische Studenten.[5]
Lehre
Winstanley arbeitete in den Bereichen, in denen sich Theorie und Praxis kreuzen.[1] Sie trug zu verschiedenen Disziplinen bei, darunter Managemententwicklung, Lernen im Management, Human Resource Management, Ethik und Stakeholder-Management.[1]
In letzterem ist sie vor allem für die Einteilung von Machtverhältnissen in einem zweidimensionalen Modell bekannt:
| Stakeholder-Macht nach D. Winstanley | Einfluss auf die Bewertungskriterien: | ||
|---|---|---|---|
| Niedrig | Hoch | ||
| Einfluss auf das operative Geschehen | Hoch | Macht auf Armes Länge Arms Length Power | Umfassende Macht Comprehensive Power |
| Niedrig | Entmachtet disempowered | Operative Macht operations power | |
Neben diesen Forschungen verband Winstanley die Emotionalität des Menschen mit den Wirkungen auf Organisationen.[2] Beispiele hierfür sind Untersuchungen von Frauen, die nach einer Geburt in die Organisation zurückkehren, zu postpartalen Stimmungskrisen oder Lernschocks internationaler Studenten in Zusatzausbildungen in Großbritannien.[2] Ein weiteres Forschungsfeld waren für sie marginalisierte Gruppen im Arbeitsumfeld.[2] Sie verwendete zunehmend narrative Elemente und Storytelling zur Vermittlung ihrer Forschungsergebnisse.[2]
Ein weiteres Thema war ihre persönliche Betroffenheit, durch die Bekanntheit ihres Vaters Michael Winstanley stets an diesem gemessen zu werden.[2] Daraus erwuchs ihre Forschung über die Identitätsentwicklung im Arbeitsleben, aber auch über die Zersplitterung der Identität unter dem Druck verschiedener Rollen.[2] Ihre Forschungen bilden einen neuen Ansatz der Managementforschung.[2]
Veröffentlichungen
- Case Studies in Personnel. 1992
- Managing in the NHS: A Study of Senior Executives. 1996
- Management Development: Strategy and Practice. 1998
- Ethical Issues in Contemporary Human Resource Management. 2000
- Personal Effectiveness - A Guide to Action. 2005