Horst Gellert

Horst Gellert absolvierte eine Ausbildung zum Bankkaufmann und arbeitete zunächst als Angestellter in der Kreditwirtschaft. 1964 trat er in die Kölner Computerfirma Bull AG ein, die damals als Bull-General Electric firmierte und eine deutsche Tochtergesellschaft des US-amerikanischen Konzerns General Electric war.^[1][2]

Zu Beginn seiner Tätigkeit war er für die Geschäftsaktivitäten des Unternehmens im Bankensektor zuständig. Im Jahr 1971 übernahm er die Leitung des Marketings für Großcomputer und wurde 1978 zum Geschäftsbereichsleiter für Marketing und Dienstleistungen ernannt.^[3][2] Ab 1982 fungierte er als stellvertretendes Vorstandsmitglied und wurde Mitte 1985 zum ordentlichen Vorstandsmitglied ernannt. 1987 trat er die Nachfolge von Franz Scherer im Vorstandsvorsitz an, nachdem dieser zu Rank Xerox gewechselt war. Im gleichen Jahr wurde er in den Aufsichtsrat der Pariser Bull S.A. berufen.^[1][4]

Von 1986 bis 1988 war Gellert zudem Vorsitzender des Aufsichtsrates der Eutelis International S.A^[5], einer Beratungsgesellschaft für Telekommunikation mit Sitz in Paris, und ab 1988 Mitglied im Anwenderbeirat des Bundespostministers Christian Schwarz-Schilling.^[1] 1987 übernahm er den Vorstandsvorsitz der Bull AG.

Im April 1990 wechselte er in den Vorstand der Deutschen Bundespost Telekom, wo er für die Bereiche Informationstechnologie, Organisation und Personalwirtschaft zuständig war.^[6] Nach der Restrukturierung übernahm Gellert die Verantwortung für die Geschäftskunden (Vorstandsbereich GK) der Telekom.^[7][8]

Zu den Leistungen Gellerts beim Umbau der vormaligen Post-Einheit zu einem wettbewerbsfähigen Telekommunikationsanbieter zählten das Konzept für Reorganisationsmaßnahmen und Stelleneinsparungen^[9] sowie die Monetarisierung technischer Potenziale der ISDN-Technologie^[10]. Gellert reorganisierte im Zuge einer Strukturreform, die auf Divisionalisierung und Kundenorientierung zielte,^[9] zum einen den fragmentierten Bereich der Informationsverarbeitung bei der Telekom. Er erreichte dabei bis März 1994 Kosteneinsparungen von mehr als 30 Prozent. Die mehr als 140 Rechenzentren und 40 Entwicklungszentren wurden zu fünf zentralen Großrechenzentren und sechs Softwarezentren konsolidiert. Parallel erfolgte – wie im gesamten Unternehmen der früheren Post – die Umstellung von der kameralistischen Buchführung auf ein betriebswirtschaftliches Rechnungswesen nach handelsrechtlichen Vorschriften. Zum andern setzte Gellert im Zuge der Neuorganisation den Abbau von 60.000 Planstellen durch. Er schlug außerdem die Auflösung seines eigenen Vorstandsbereichs vor, ohne zu diesem Zeitpunkt über ein neues Ressort zu verfügen. Der Manager erkannte frühzeitig die multimedialen Möglichkeiten des PCs und bereitete das Unternehmen darauf vor.^[11] Er setzte durch, dass das Telekomnetz auf der Basis von ISDN-Anschlüssen für Multimedia-Anwendungen passend gemacht wurde. Unter seiner Regie wuchs der ISDN-Umsatz von 2,5 Mrd. DM in im Jahr 1993 auf 3,7 Mrd. DM im Jahr 1994.^[1]

Im April 1995 wechselte Horst Gellert als Sprecher in die Geschäftsführung der Detecon GmbH (Deutsche Telepost Consulting) in Köln, die sich damals im Besitz von drei deutschen Großbanken befand.^[12] 1996 wurde er zudem Mitglied der Geschäftsleitung der Eurobell Ltd in Hook, Hampshire.^[13] In den Folgejahren übernahm Gellert eine Reihe von Aufsichtsrats- und Beiratsfunktionen, unter anderem bei der Delton AG.^[14]

Im Dezember 2009 gründete Gellert gemeinsam mit seiner Frau Karin die gemeinnützige Horst & Karin Gellert Stiftung, die Menschen in der ersten sowie in der letzten Lebensphase unterstützen will, ein weitgehend selbstbestimmtes und würdiges Leben zu führen.^[15]

Commons: Horst Gellert – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

• Horst Gellert im Munzinger-Archiv (Artikelanfang frei abrufbar)
• Gellert-Stiftung
• Unternehmensinformation zu Horst Gellert im Register GOV.UK (englisch)