Peter Dachler

Peter Dachler promovierte an der University of Illinois zum Ph.D. in «Industrial/Organisational Psychology». Danach lehrte er am Psychologiedepartement der University of Maryland. 1979 erhielt er den Lehrstuhl für Organisationspsychologie an der Universität St. Gallen.^[2]

Obwohl Dachler in den USA in einer empirisch-positivistischen Tradition ausgebildet wurde, entwickelte er eine zunehmend kritische Haltung gegenüber den klassischen amerikanischen Managementtheorien.^[3] Dies legte den Grundstein für seinen späteren Wechsel in die Schweiz, wo er seine radikal neuen, beziehungsorientierten Ansichten, bekannt als relationaler Konstruktionismus, entwickelte. Nach ihm ist Führung nicht als individuelle Eigenschaft, sondern als soziales, relationales Geschehen zu verstehen. Zusammen mit Kenneth J. Gergen und der britischen Organisationspsychologin Dian-Marie Hosking entwickelten sie ihre Führungstheorien; Führung ist demnach kein Merkmal einer einzelnen Person («Führungseigenschaft»), sondern ein relationaler, kommunikativer Prozess zwischen Menschen. Während die US-amerikanische Organisationspsychologie stark quantitativ, messorientiert und positivistisch orientiert blieb, schufen er und Kenneth Gergen einen europäischen Gegenpol. Dabei etablierten sie qualitative, dialogische und systemische Perspektiven in der Organisationsentwicklung, wobei sie Ideen aus dem Sozialkonstruktivismus von Peter L. Berger und Thomas Luckmann in das psychologische Denken übertrugen. Dadurch wurde die Universität St. Gallen zu einer der ersten Institutionen im deutschsprachigen Raum für eine radikal konstruktivistische Managementforschung.^[4][5]

• Gründungsmitglied und erster Präsident der Swiss Society of Work and Organizational Psychology (SGAOP)
• Mitglied der American Psychological Association (APA)
• Mitglied der Society for Industrial and Organizational Psychology (SIOP)

Herausgeberschaften

• mit Dian Marie Hosking, Kenneth J. Gergen (Hrsg.): Management and Organisation. Relational Alternatives to Individualism. Avebury, Aldershot 1995, ISBN 978-1-85972-167-4.
• mit James Gerald Hunt, B. Rajaram Baliga, Chester A. Schriesheim: Emerging Leadership Vistas. Lexington Books, Lexington 1988.

Zeitschriftenartikel/Buchbeiträge

• Kognitivismus in der Organisationsforschung. In: G. Ortmann, J. Sydow, K. Türk (Hrsg.): Theorien der Organisation. Organisation und Gesellschaft. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2000, ISBN 978-3-531-32945-1.
• Does the distinction between qualitative and quantitative methods make sense? In: Organizational Studies. 18 (4), 1998, S. 709–724.
• mit Bernhard Wilpert: Conceptual Dimensions and Boundaries of Participation in Organizations: A Critical Evaluation. In: Frank Heller (Hrsg.): Managing Democratic Organizations. Vol. I, Routledge, Abingdon 2000, ISBN 978-0-429-43256-9.
• Kommentar: Kognitivismus in der Organisationsforschung. In: G. Ortmann, J. Sydow, K. Türk (Hrsg.): Theorien der Organisation. Organisation und Gesellschaft. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 1997.
• mit Dian Marie Hosking: The primacy of relations in socially constructing organizational realities. In: Dian Marie Hosking, H. Peter Dachler, Kenneth J. Gergen (Hrsg.): Management and Organisation. Relational Alternatives to Individualism. Avebury, Aldershot 1995, ISBN 978-1-85972-167-4, S. 1–27.
• mit Nicola Pless, Sabine Raeder: Von der Dominanz zur Kooperation. Neue Werte in der Psychologie der Führung. In: Psychoscope. 9, 1994, S. 7–10.
• Management and leadership as relational phenomena. In: Mario von Cranach, W. Doise, G. Mugny (Hrsg.): Social Representations and the Social Basis of Knowledge (= Swiss Monographs in Psychology. Band 1). Hogrefe & Huber Publications, Gottingen 1992, ISBN 978-0-88937-070-8, S. 169–178.
• mit C. J. De Wolff, D. M. Hosking, J. Hurley, J. Toplis: An invitation to construct a policy for the European work and organizational psychologist. In: European Work and Organizational Psychologist. 1 (1), 1991, S. 1–8.
• Führung und Organisation im Kontext von kultureller und sprachlicher Vielfalt in zukünftigen Organisationen. In: Knut Bleicher, Peter Gomez (Hrsg.): Zukunftsperspektiven der Organisation. Festschrift zum 65. Geburtstag von Prof. Dr. Robert Staerkle. Verlag Stämpfli, Bern 1990, ISBN 978-3-7272-9231-6, S. 45–66.
• mit Georges Enderle: Epistemological and Ethical Considerations in Conceptualizing and Implementing Human Resource Management. In: Journal of Business Ethics. 8 (8), 1989, S. 597–606.
• Führungslandschaft Schweiz: Erfahrungen und Konsequenzen für die Praxis. In: Die Unternehmung. 42 (4), 1988, S. 297–307, JSTOR:24179213.
• mit Bernhard Wilpert: Dimensionen der Partizipation: zu einem organisationswissenschaftlichen Analyserahmen. In: Wolfgang Grunwald, Hans-Georg Lilge (Hrsg.): Partizipative Führung: betriebswirtschaftliche und sozialpsychologische Aspekte. Haupt, Bern 1980, ISBN 978-3-258-02898-9, S. 80–98.
• mit Bernhard Wilpert: Conceptual dimensions and boundaries of participation in organizations: a critical evaluation. In: Samuel Curtis Johnson (Hrsg.): Graduate Administrative science quarterly: ASQ; dedicated to advancing the understanding of administration through empirical investigation and theoretical analysis. Sage, 23 (1), London 1978, S. 1–39.
• mit Tove Helland Hammer: A test of some assumptions underlying the path goal model of supervision: Some suggested conceptual modifications. In: Organizational Behavior and Human Performance. 14 (1), 1975, S. 60–75.
• The Scholars’ Dilemma. How Dangerous Is a Little Knowledge? In: PsycCRITIQUES. 19 (10), 1974, S. 720–721.
• mit Charles L. Hulin: A reconsideration of the relationship between satisfaction and judged importance of environmental nd job characteristics. In: Organizational Behavior and Human Performance. 4 (3), 1969, S. 252–266.