Wertstrommanagement
Betriebswirtschaftliches Werkzeug im Bereich der Produktionswirtschaft
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Das Wertstrommanagement, engl. Value Stream Management, ist ein betriebswirtschaftliches Werkzeug im Bereich der Produktionswirtschaft und des Supply-Chain-Management, um den Produktions- und Materialfluss sowie den damit verbundenen Informationsfluss zu verbessern.[1] Im Mittelpunkt stehen wertschöpfende Prozesse, nicht Zuständigkeiten.[1]
Das Wertstrommanagement umfasst dabei drei wesentliche Teilbereiche, die der Reihe nach durchlaufen werden sollten:
- Wertstrom-Analyse (Value Stream Mapping),
- Wertstrom-Design (Value Stream Design) und
- Wertstrom-Planung (Value Stream Planning).
Zunächst wird der Untersuchungsbereich definiert und ausgewählt, z. B. eine geeignete Produkt- oder Teilefamilie, bei der es besonders häufig Probleme gibt oder bei der die zu erwartenden Verbesserungen und Einsparungen besonders hoch eingeschätzt werden (bspw. Konzentration auf einen A-Typ - Produkt mit sehr hoher Stückzahl). Dann erfolgt zuerst eine detaillierte Wertstrom-Analyse, um den Ist-Zustand eines Wertstroms zu erfassen; dabei werden die wichtigsten Fakten, die den Wertstrom charakterisieren, erfasst und visuell dargestellt, sowie die Schwachstellen eingezeichnet; dies fördert insbesondere das gemeinsame Verständnis der Beteiligten über den tatsächlichen Ablauf und die Abhängigkeiten physischen und informatorischen Prozesses. Beim folgenden Wertstrom-Design wird der Soll-Zustandes des Wertstroms (z. B. in Form einer Zeichnung) entworfen, ein Entwurf einer gemeinsamen Vision für einen kundenorientierten verbesserten Material- und Informationsfluss (VSD Vision). Die anschließenden Wertstrom-Planung sieht das Planen und Umsetzen von Maßnahmen mit Zielrichtung VSD Vision, die Einbindung von Zielentfaltung und regelmäßige PDCA-Zyklen vor.
Literatur
- Thomas Klevers: Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design. Verschwendung erkennen – Wertschöpfung steigern. mi-Fachverlag Redline GmbH, Landsberg am Lech 2007, ISBN 978-3-636-03097-9
- Mike Rother, John Shook: Learning to See – Value-stream mapping to create value and eliminate muda. Lean Enterprise Institute; deutsche Übersetzung: Mike Rother, John Shook: Sehen lernen – mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen. Workbook, hrsg. vom Lean Management Institut, Aachen 2004, ISBN 978-3-9809521-1-8