Proyecto de Negociación de Harvard
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El Proyecto de Negociación de Harvard es un proyecto creado en la Universidad de Harvard que aborda temas de negociación y resolución de conflictos.
| Proyecto de Negociación de Harvard | ||
|---|---|---|
| Tipo | proyecto de investigación | |
| Objetivos |
educación entrenamiento | |
| Fundación | 1979 | |
| Fundador |
Roger Fisher William Ury | |
| Sede central | Universidad Harvard (Estados Unidos) | |
Los objetivos declarados y la meta del proyecto, según expone la Facultad de Derecho de Harvard, son los siguientes:[1]
El director del proyecto desde 2008 es el profesor James Sebenius.[1]
El programa se inició en 1979, en este momento inicial de actividades los jefes conjuntos del proyecto fueron William Ury y Roger Fisher.[2][3]
El proyecto publicó un texto titulado Getting to Yes en 1981.[2] Getting It DONE: How to Lead When You're Not in Charge se publicó en 1998, Difficult Conversations: How to Discuts What Matters Most in 1999, y Beyond Reason: Using Emotions as you Negotiate se publicó en 2006.[3]
El proyecto en algún momento identificó cuatro factores cruciales para la negociación: personas, intereses, opciones y criterios (también conocidos como condiciones de contorno).[4]
Las actividades del proyecto incluyen: construcción de teoría, educación y capacitación, publicaciones y una clínica de conflicto.[5]
