Affaire GSK en Chine

La Chine ouvrit son économie aux entreprises mondiales dès 1978, lorsqu'elle décida de s'adapter à une économie davantage axée sur le marché^[5],[6]. Comme l'a dit le juriste américain Jerome Cohen, « pendant longtemps, il y avait eu cette politique de laisser-aller envers les entreprises étrangères. Le gouvernement ne voulait pas gêner ou donner aux étrangers l'impression que la Chine était en proie à la corruption. Mais le contexte a changé." ^[6] Cependant, le nationalisme économique croissant de la Chine favorisant les entreprises chinoises au lieu des entreprises étrangères a conduit à une surveillance accrue des entreprises étrangères.

Selon les experts, le système de santé chinois est en proie à la corruption. De faux vaccins et des pots-de-vin ont été employés par des médecins pour améliorer leur situation économique. Selon Leon Liu, partenaire du cabinet d'avocats MWE China basé à Shanghai, les citoyens chinois ont payé des prix élevés pour les médicaments en partie à cause de la corruption, que le gouvernement espérait changer. Un an avant le scandale de GSK, certaines entreprises chinoises avaient fait l'objet d'une enquête du gouvernement chinois^[7]. Pourtant, GSK n'a pas prêté beaucoup d'attention à l'évolution du marché chinois et a systématiquement ignoré les avertissements concernant la corruption chinoise avant le scandale ^[8].

Dès décembre 2011, 24 informations anonymes provenant de l'intérieur de GSK China furent envoyées aux régulateurs chinois en 17 mois, ce que n'apprirent les dirigeants de haut niveau de GSK qu'en avril 2012. Les dénonciations rapportaient aux régulateurs les détails de la fraude et de la corruption de GSK en Chine. Bien que la société ait promis aux régulateurs américains qu'ils n'autoriseraient pas de marketing inapproprié et de pots-de-vin aux médecins en juillet 2012 après une amende élevée, elle n'a pas cessé de le faire en Chine^[9]. Vivian Shi, chef des affaires gouvernementales de GSK en Chine, fut licenciée car elle était considérée comme la dénonciatrice, bien qu'officiellement, la cause en était la « falsification des frais de voyage » ^[8]. Vivian Shi utilisa ensuite ses liens avec le système politique chinois pour arrêter Peter Humphry sur ce qu'il prétendait être des accusations inventées de toutes pièces.

Le conseil d'administration de GSK reçut un e-mail en janvier 2013 allégant que la filiale chinoise aurait commis une fraude dans son activité. L'e-mail, de 5200 mots, était rédigé en anglais. Il indiquait que GSK China travestissait des voyages touristiques en réunions universitaires internationales^[10]. L'entreprise payait billets d'avion et chambres d'hôtel de ces réunions afin de soudoyer les professionnels de la santé chinois. L'e-mail poursuivait en accusant GSK China d'avoir falsifié ses registres comptables pour commercialiser illégalement des médicaments en Chine. Le lanceur d'alerte donnait des exemples avec le médicament Lamictal, uniquement approuvé en Chine pour le traitement de l'épilepsie, mais commercialisé de manière agressive comme médicament contre le trouble bipolaire. Le médicament a tué un patient en raison d'un marketing frauduleux, mais GSK a choisi de payer environ 9 000 dollars américains pour faire taire les victimes ^[8].

Cependant, les avertissements du lanceur d'alerte ont été simplement considérés comme une "campagne de diffamation", comme le montre le rapport confidentiel de l'entreprise acquis par le New York Times ^[6]. Xinhua, agence de presse gérée par l'État, a déclaré que des années avant le scandale, les régulateurs de toute la Chine recevaient des informations sur la corruption de GSK. Prétendument en 2012, Mike Reilly, Zhang Guowei et Zhao Hongyan de l'entreprise fondèrent même une unité de gestion des risques pour faire face aux dessous-de-table. Des dirigeants présumés de GSK ont soudoyé les régulateurs pour qu'ils se concentrent sur la « concurrence inégale » au lieu de la « corruption commerciale ». L'exécutif a admis que l'entreprise avait tenté de limiter l'amende à 50 000 dollars mais avait échoué^[6].

En mars, 13 dirigeants du siège de la société à Londres, dont le PDG Andrew Witty, reçurent un e-mail avec une sextape en pièce jointe d'un expéditeur anonyme appelé "gskwhistleblower". La cassette secrètement filmée montrait des activités intimes de Mark Reilly avec sa petite amie. Le film avait été monté pour masquer le lieu, mais avait été tourné dans la chambre de l'appartement de M.Reilly à Shanghai. Après avoir reçu l'e-mail, il le plaça dans un endroit plus sûr ^[11]. L'e-mail accusait la société et Mark Reilly d'utiliser China Comfort Travel pour soudoyer des médecins.

En avril 2013, Mark Reilly, le responsable Chine de GSK, a payé ChinaWhys de Peter Humphrey, un petit cabinet de conseil en risques qui travailla pour Dell et Dow Chemical, pour enquêter sur l'effraction dans son appartement et estimer l'influence potentielle de l'ancienne employée licenciée, Vivian Shi, qui était censé être le dénonciateur, au gouvernement. Humphrey croyait qu'il enquêtait sur une campagne de diffamation. Il se rendit à Lanson Place où la bande avait été filmée et compila un dossier des suspects potentiels. Le 6 juin 2013, Humphrey soumit un rapport à GSK dans lequel il croyait que Shi était la partie responsable^[8].

L'activité de GSK en Chine était en proie à des allégations de corruption. 56 employés en Chine furent licenciés l'année précédant le scandale, sur un total de 312 licenciements. Bien que la société ait enquêté sur les allégations formulées par le dénonciateur, une semaine avant l'enquête chinoise, l'enquête interne s'est terminée sans « aucune preuve de corruption ou de pots-de-vin dans nos activités en Chine ». Le New York Times déclara qu'un audit interne en 2011 montrait déjà de sérieux problèmes dans les installations de GSK China ^[12].

La police chinoise a nié que c'était en raison de conflits internes et d'informations provenant de l'intérieur de l'entreprise qu'elle avait lancé l'enquête^[13].

Selon Xinhua^[14] et le rapport de police^[13], les enquêtes chinoises ont commencé par une enquête sur une agence de voyages inconnue à Shanghai au début de 2013^[13]. Selon les médias basés à Shanghai, l'Economic Observer, l'agence de voyages, à savoir Shanghai Linjiang International Travel Agency Co., Ltd fut fondée il y a 7 ans avant l'enquête, par un promoteur immobilier de Shanghai et un célèbre footballeur chinois. La police chinoise déclara que l'agence de voyages avait une faible activité mais que ses revenus passèrent de millions à plusieurs centaines de millions de RMB. Une enquête sur l'agence de voyages avec l'aide d'autres bureaux gouvernementaux identifiérent ses liens avec GSK et d'autres sociétés pharmaceutiques^[13].

Le ministère de la Sécurité publique chargea la police de Changsha de former un groupe de travail pour enquêter sur cette piste. Le groupe de travail rassembla des preuves de la corruption de GSK dans plus de dix provinces chinoises, dont Pékin, Shanghai, Liaoning et Xinjiang sur une période d'un an^[14]. La police de Shanghai et de Zhengzhou fut également chargée de mener l'enquête sur ces crimes économiques présumés^[13].

Les 27 juin et 10 juillet 2013, la police de Changsha, avec l'aide de la police de Shanghai et de Zhengzhou, effectua des descentes dans plusieurs bureaux de GSK et agences de voyages connexes à Pékin, Shanghai et Nanjing, saisissant fichiers et ordinateurs portables et interrogeant des employés ^[13]. Quatre cadres furent arrêtés à Shanghai, dont Mike Reilly, le directeur chinois de l'entreprise et protagoniste de la sextape. Au total, quatorze personnes furent arrêtées^[13]. La police de Changsha annonça l'opération dans une brève déclaration sur Weibo le 28 juin^[13]. En outre, AstraZeneca^[15], UCB ^[15],[16], et d'autres employés d'entreprises pharmaceutiques ont également été interrogés par l' Administration d'État pour l'industrie et le commerce et la police. Selon le New York Times, les groupes Merck, Roche, Sanofi et Novartis auraient aussi collaboré avec l'une des agences de voyages impliquées dans le versement de pots-de-vin^[17].

Mike Reilly quitta la Chine le 27 juin lorsque la police intervenint à GSK Chine, et ne fut pas arrêté par la police. Dans une publication éditée par la police, le chef de l'unité antifraude chinoise Gao Feng a déclaré que GSK était au centre des réseaux de corruption. Gao a poursuivi : "Il s'agit d'une violation très grave et d'une affaire très médiatisée. Nous nous demandons pourquoi nous n'avons reçu aucune information. Quant au chef des affaires chinoises, vous feriez mieux de lui demander vous-même pourquoi il a quitté la Chine et n'est pas disposé à revenir jusqu'à présent." Mais il a également déclaré qu'il était prêt à coopérer avec des partenaires étrangers. GSK répondit qu'elle coopérerait étroitement avec les autorités chinoises. Plus tard, Reilly est volontairement retourné en Chine pour aider la police dans les enquêtes^[7].

Le brevet du principal médicament contre l'hépatite de GSK, Heptodin, a expiré en 2006. Pour y faire face, la société a lancé Changcheng ( Chinese 'Great Wall Project' ) et Longteng ( Chinese « Dragon Flying Project » ) où la société a utilisé la corruption pour éviter que les médecins chinois n’utilisent l’équivalent chinois de l’heptodine ^[18],[19].

Selon Gao Feng, chef de l'unité d'enquête sur les crimes économiques au ministère chinois de la Sécurité publique, GSK transféra 3 milliards de yuans à plus de 700 agences de voyages et cabinets de conseil au cours d'une période de 6 ans, par l'intermédiaire desquels l'entreprise a soudoyé des médecins, des hôpitaux, des fonctionnaires et des associations médicales. GSK achetait des services aux agences de voyages à des prix bien plus élevés que les prix réels, de sorte que les agences pouvaient servir de fonds de corruption indépendant des réglementations financières internes de l'entreprise ^[20].

Xinhua a décrit la hiérarchie des réseaux de corruption de GSK, où les représentants de l'entreprise ont soudoyé des médecins ordinaires, les directeurs de zone ont soudoyé des clients majeurs, le directeur régional a soudoyé des VIP, le département marketing a soudoyé des universitaires et le département VIP a soudoyé des instituts. Pour éviter la réglementation, la société a payé 7 petites sociétés pharmaceutiques, dont Jiangsu Tailing ( Chinese: 江苏泰陵医药) pour vendre ses produits. La société a acheté des voitures, des caméras, des téléviseurs, des voitures électriques et d'autres équipements non médicaux à des centres de contrôle des maladies et d'injection de vaccins corrompus pour 13 millions de yens ^[19].

La lamivudine de GSK était au prix de 142 RMB en Chine continentale, alors qu'il ne coûtait que 18 RMB, 26 RMB, 30 RMB pour acheter le médicament respectivement en Corée, au Canada et en Grande-Bretagne. L'adéfovir Dipivoxil, un autre produit de GSK, était facturé 182 RMB, alors qu'il n'en coûte que 103,5 RMB et 59,92 RMB pour les acheter au Japon et à Hong Kong. L'enquête policière a également montré comment GSK a manipulé les prix de ses médicaments en Chine, en prenant cinq mesures ^[21]:

1. L'entreprise ferait d'abord des études de marché en Chine. S'il y avait des médicaments similaires en Chine, elle prendrait les prix de cess médicaments comme référence, ou sinon, la société pourrait fixer le prix du médicament "aussi haut qu'elle le souhaite".
2. GSK China a ensuite communiqué les prix au secteur financier de GSK.
3. GSK a ensuite envoyé les prix en Chine au centre de prix de transfert (TP) de GSK pour calculer les prix d'importation et les prix de revient.
4. Une fois les prix approuvés par le centre TP, GSK Chine importerait les médicaments aux prix d'importation calculés.
5. GSK China demanderait alors l'approbation de la Commission chinoise du développement et de la réforme pour un nouveau prix basé sur le prix d'importation calculé.

Chen Hongbo, ancien directeur de GSK Chine, a déclaré à Xinhua que les prix de transfert étaient une stratégie courante des multinationales, où un produit était d'abord vendu à un pays intermédiaire à un prix élevé, puis il était importé vers la destination à un prix encore plus élevé. sur la base du prix de vente dans le pays intermédiaire. Une autre façon était d'importer des matières premières pour les médicaments. Par exemple, la matière première de Zinacef était conditionnée à Chypre puis importée en Italie à un prix transféré. Après avoir été mis en bouteille en Italie, le médicament en bouteille était importé en Chine à un prix beaucoup plus élevé. Après qu'il a été étiqueté en Chine, le prix était encore plus élevé. La police déclara aux médias qu'au cours de la période 2009-12, les revenus de l'activité principale de GSK China étaient de 397,8 millions de yens, 486,2 millions de yens, 552,9 millions de yens, 697,5 millions de yens, mais les bénéfices n'étaient que de 11 millions de yens, -4,7 millions de yens, 6,0 millions de yens, -18,8 millions, en raison de la stratégie de prix de transfert de l'entreprise. Un autre dirigeant de la société Liang Hong déclara que cela avait aidé l'entreprise à éviter l'imposition en Chine^[21].

GSK a utilisé la corruption pour stimuler les ventes de médicaments extrêmement chers. Un représentant de GSK a déclaré à Xinhua que son patron lui avait dit : « Si le médecin veut de l'argent, alors donnez-lui de l'argent ; si le médecin veut des résultats scolaires, alors offrez-lui en l'opportunité. Liang Hong a estimé que 30 % des prix des médicaments étaient utilisés à des fins de corruption dans les ventes de GSK China. Bien que le service de conformité et le service d'audit interne de GSK Chine aient montré à l'entreprise que l'entreprise falsifiait des factures et fabriquait des registres et des livres, les avertissements n'ont pas été pris au sérieux. Lan Shengke, un cadre de GSK China, a déclaré que Mike Reilly a même licencié un directeur du service de conformité car l'application stricte des règles de conformité a affecté les performances des ventes en 2011^[21].

Le procès pour corruption commerciale de l'entreprise s'est tenu dans la ville chinoise de Changsha le 19 septembre 2014. Selon Xinhua, le procès au tribunal populaire intermédiaire de Changsha n'était pas public comme l'avait demandé GSK qui voulait bénéficier du secret concernant ses activités commerciales. Mike Reilly fut condamné à 3 ans de prison avec suspension de 4 ans et expulsion de Chine^[22]. Trois autres employés chinois de GSK ont été condamnés à 2 à 4 ans^[14]. L'entreprise fut condamnée à une amende record de 3 milliards de yuans, soit 380 millions d'euros^[23],[24].

L'amende était la plus grosse amende infligée à une entreprise en Chine, mais GSK n'a pas tenté de se défendre. Dans un communiqué après le procès, la société a déclaré qu'elle "s'excuse auprès des patients, des médecins et des hôpitaux chinois, ainsi qu'auprès du gouvernement chinois et du peuple chinois". La société a déclaré qu'elle avait appris de ses erreurs et qu'elle prendrait "des actions concrètes pour s'imposer comme un modèle de réforme dans le secteur de la santé en Chine". La société a également promis de continuer à investir en Chine et de modifier fondamentalement son programme d'incitation ^[25]. Une source déclara à China Business Networks que le groupe de vente de médicaments contre l'hépatite, qui était lié aux plans de corruption de l'entreprise, avait été réduit après le scandale ^[18].