La gendarmerie laotienne (ou gendarmerie royale) est une force paramilitaire du royaume du Laos mise sur pied pendant la période du protectorat français. Dissoute en 1950, elle est recréée en 1951 sous le nom de gendarmerie royale et fusionnée en 1955 dans la police royale laotienne(en).
La Gendarmerie laotienne est mise sur pied en sous le nom de Garde nationale du Laos, formé uniquement de personnels laotiens, souvent issus de l'ancienne Garde indochinoise[1], mais encadrés par des gendarmes français[2]. En 1947, forte de 1 000 hommes, la garde nationale prend le nom de gendarmerie laotienne (lao: Kong Truat Lao). Officiellement rattachée au ministre de l'intérieur laotien, la gendarmerie est de fait sous contrôle français[3].
Elle est dissoute en lors de la formation de l'Armée nationale laotienne puis recréée sous le nom de gendarmerie royale par ordonnance du [4]. Elle compte trois compagnies, une par province, à Luang Prabang, Vientiane et Paksé[5]. Son effectif prévu est de 1 250 personnes mais son effectif réel est inférieur. Fin 1955, elle ne compte que 540 personnes[4].
En , un progrès d'assistance américain prévoit la fusion des forces de police laotiennes dans la Tamrousat, ou police nationale laotienne. Ordonnée par le roi en , la fusion n'est effective qu'après plusieurs mois et deux ordonnances royales datées du déclarent rétrospectivement la fusion effectuée à la date du [4].
Références
↑Michel Bodin, «Naissance et développement des armées nationales cambodgienne et laotienne, 1946-1950», Soldats de France, no12, (lire en ligne)
↑Michel Bodin, «Les laotiens dans la guerre d'Indochine, 1945-1954:», Guerres mondiales et conflits contemporains, vol.n° 230, no2, , p.5–21 (ISSN0984-2292, DOI10.3917/gmcc.230.0005, lire en ligne, consulté le )
↑(en) Simon Creak, Embodied Nation: Sport, Masculinity, and the Making of Modern Laos, University of Hawaii Press, (ISBN978-0-8248-7512-1, lire en ligne), p.91-93
123(en) Frank E. Walton, A Survey of the Laos National Police, Office of Public Safety, Agency for International Development, (lire en ligne), p.32-33
