Pareto fournisseurs

De même que la loi 80/20, la méthode ABC permet de classer les fournisseurs, mais cette fois en 3 catégories.

80 % des achats réalisés par l'entreprise concernent 20 % des fournisseurs. Les priorités d'actions doivent se concentrer dans cette catégorie car elle concerne peu de fournisseurs mais un volume considérable d'achats pour l'entreprise. C'est donc dans cette catégorie que l'acheteur doit réaliser des économies, pour que l'entreprise économise de l'argent.

15 % des achats réalisés par l'entreprise concernent 30 % des fournisseurs.

5 % des achats réalisés par l'entreprise concernent 50 % des fournisseurs. C'est la catégorie qui coûte le plus au niveau du processus achat et de l'entreprise puisqu'elle représente une grande quantité de fournisseurs et peu d'achat pour l'entreprise. C'est une famille d'achat peu stratégique avec des frais importants pour le service achats tels que des démarches d'identification, de sélection, et de négociation auprès de chaque fournisseur^[3].

Le Pareto fournisseurs est un élément de la cartographie achats, et permet de déterminer les familles d'achats avec de forts enjeux^[4]. Toutes ces démarches sont dans le but d'améliorer la maturité achats^[5] d'un service achats autrement dit la capacité d'une fonction achats à réaliser des achats les plus efficients possible en termes de coût, de qualité, de délais et d'empreinte environnementale (Product Environmental Footprint).

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