Patagonia (entreprise)
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| Patagonia | |
_logo.svg?lang=fr){kind=logo} Logo de Patagonia | |
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| Création | |
|---|---|
| Fondateurs | Yvon Chouinard |
| Forme juridique | Benefit corporation[1] |
| Siège social | Ventura, Californie États-Unis
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| Direction | Kris Tompkins[2],[3] |
| Activité | Commerce de détail |
| Produits | Vêtement d'extérieur (en), vêtement de sport, vêtement et équipement de plein air (d) |
| Effectif | 3 650 (2022)[4] |
| Site web | www.patagonia.com eu.patagonia.com/gb/en eu.patagonia.com www.patagonia.com/mx eu.patagonia.com/nl/en/home |
| Chiffre d'affaires | 1.5Milliard d'euros (2023) |
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Patagonia est une entreprise californienne spécialisée dans les vêtements techniques destinés aux sports de montagne et de surf, fondée par Yvon Chouinard[5] en . Au fil des années, Patagonia a développé une approche axée sur le développement durable et la protection de l’environnement. Elle met en avant des engagements liés à la lutte contre la crise environnementale, à la responsabilité sociale et à la gouvernance d'entreprise[6]. La doctrine de Patagonia repose sur des principes de durabilité, d'éthique et de responsabilité sociale, et est présentée comme ayant influencé l'industrie de la mode et les pratiques des entreprises en matière environnementale. L'objectif affiché par Patagonia est « de faire partie de la solution au lieu de participer au problème »[7].
L'entreprise revendique un engagement éthique et écologique, et indique reverser 1% de son chiffre d'affaires à des organisations non gouvernementales oeuvrant pour la protection de l'environnement, tout en promouvant le recyclage des produits qu'elle commercialise[8]. Ses produits s'inscrivent dans une démarche d'éco-conception, utilisant des matières ou technologies prétendument respectueuses de l'environnement telles que le coton biologique[9], ou des chlorofibres[10].
En , Yvon Chouinard, alpiniste américain, commence à fabriquer son propre matériel d'escalade dans l’arrière-cour de la maison de ses parents à Burbank, près de Los Angeles, estimant que les pitons disponibles sur le marché ne sont pas suffisamment résistants. Il produit et vend des pitons et mousquetons en acier réutilisables qu'il commercialise directement depuis sa voiture[11].
En , il s’associe avec Tom Frost, grimpeur et ingénieur en aéronautique afin de développer une production à plus grande échelle. Il ouvre son premier magasin, Great Pacific Iron Works, dans la cité balnéaire de Ventura en Californie[12]. Dans les années 1970, la société Chouinard Equipment devient l'un des principaux fournisseurs de matériel d’escalade aux États-Unis. En , elle décide de remplacer dans son catalogue les pitons, jugés nuisibles pour les parois rocheuses par des coinceurs en aluminium, contribuant à la promotion de la « grimpe propre »[13]. La même année, la société élargit son offre à propose des articles et vêtements d’extérieur solides (anoraks, sacs de bivouac, gants, bonnets ) et adopte en le nom de Patagonia[14]. Ce choix de nom est inspiré de la région de la Patagonie, endroit prisé pour les sports de plein air et région coup de coeur du fondateur de la compagnie, Yvon Chouinard[7].
En , elle commence à utiliser du tissu d'ameublement pour fabriquer des vestes en polaire synthétique puis développe un sous-vêtement en polypropylène en [15].
En , l'entreprise décide de consacrer chaque année une part de ses bénéfices à des actions environnementales, d'abord à hauteur de 10%, puis sous la forme d'un engagement à verser 1 % de son chiffre d'affaires ou 10 % de ses bénéfices avant impôts, dans le cadre du programme « 1 % pour la planète »[4],[16]. Patagonia Europe est fondée en 1987[13].
En , la société lance une campagne nationale en faveur d'un projet de désurbanisation de la vallée de Yosemite, en Californie[17]. Un incident lié à l'évaporation de formaldéhyde dans sa boutique de Boston conduit l'entreprise à renforcer le contrôle de sa chaîne de production[18].
En , Patagonia met en place un programme d'étude de l'impact environnemental de ses produits et adopte progressivement le coton biologique en remplacement du coton conventionnel[13]. En 1993, l'entreprise commence à produire du tissu polaire à partir de bouteilles en plastique recyclées[19]. En 2007, elle met à disposition de ses clients et partenaires le Footprint Chronicles, un outil en ligne qui permet aux internautes de voir l’impact environnemental de ses fournisseurs[20],[21].
En , Patagonia publie dans le New-York Times une publicité intitulée : « Don’t buy this jacket » (« N'achetez pas cette veste »), également reprise sur son site internet, pour inciter à réfléchir sur l'hyper-consommation[22]. La même année, l'entreprise obtient la certification B Corp[4].
En , l'association internationale de protection animale Quatre Pattes critique Patagonia pour l'utilisation de duvet provenant d'oies gavées et plumés à vif dans ses vêtements[23]. Patagonia conteste l'usage de duvet issu d'oiseaux plumés à vif, mais reconnaît s'être fournie auprès de l’industrie du foie gras. A partir de 2013, l'entreprise annonce avoir mis en place une filière contrôlée excluant le gavage et le plumage à vif. La même année, Patagonia lance un premier produit alimentaire, le saumon sauvage séché, et modifie ses statuts afin de devenir une benefit corporation[13].
En 2017, Patagonia engage un recours contre l'administration du président Donald Trump à la suite de la décision fédérale de réduire la taille des monuments nationaux Bears Ears National Monument et Grand Staircase-Escalante National Monument, situés dans l'Utah. L'entreprise estime que cette mesure compromet la protection de ces zones naturelles[24].
Dans le but d'assurer la pérennité de l'entreprise, le projet « Chacabuco » est lancé[25]. Ce projet a pour objectif de trouver des solutions garantissant la continuité de la mission de la compagnie après le départ d'Yvon Chouinard[26]. En , la famille Chouinard transfère la totalité de la propriété de Patagonia, évaluée à environ 3 milliards de dollars, à un trust et à une organisation à but non lucratif, la « Patagonia Purpose trust » et la « Holdfast Collective »[4],[27],[28]. Cette restructuration vise à garantir un modèle d’exploitation durable et éthique à long terme[29],[30].
