中山哲也
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経営
- 経営哲学として持つ経営、辞める経営、善を選ぶ経営、教科書にない経営を挙げている。[1]
- 業界屈指の在庫数を誇り、その理由として「売り手の目線で在庫は少ない方が良いと言われているが、買い手から見れば多ければ多い方が良い」としている。その大量の在庫数により注文から即日納品や時間外労働の激減などを実現した。[1]
- シングルマザー、託児所保育士、社内食堂の調理師の正社員採用
- 社員の為の制度として社内副業制度、有給休暇の無制限積立制度(買取可能)、新社会人に10〜20万円の支度金、不妊治療の長期休暇、おしどり転勤制(夫婦別々の会社に勤めていて、どちらかが転勤になった際、その転勤先のエリアについていって勤務できるようにする制度)などを創設した。[1]
- 問屋でありながら、BtoBの枠を超えた取り組みも強化し、Amazonなどのネット通販を買った人に直接商品を届けるサービスなども行なっている。
- MROストッカーという客の生産工場の一部を借り、よく使用する商品を置いておくという置き薬ならぬ、置き工具のサービスの考案[2]