諸経費
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例
こうした費用は、特定の作業指示ではなく、一般的に出力に対して発生する。たとえば、監視員や病棟スタッフに支払われる賃金、工場の暖房および照明費用など。間接費も、直接的な材料と直接的な労働とともに非常に重要なコスト要素である。
諸経費は多くの場合、 固定費や間接費などの会計概念に関連している。
諸経費は直接労務費、直接資材費、および直接費を除くすべての損益計算書の費用で、諸経費には会計費用、 広告 、 保険 、利子、弁護士費用、労働負担、 家賃 、修理、消耗品、税金、電話代、旅費、光熱費が含まれる [3]。
諸経費には、基本的に管理諸経費と製造諸経費の2種類がある[4]。
管理諸経費には、ユーティリティ、戦略的計画、さまざまなサポート機能などの項目が含まれる。これらの費用は組織の特定の機能に直接関連していないし、それが直接利益 を生み出さないという事実のため諸経費として扱われることとなる。代わりにこれらのコストは単純にビジネスの他のすべての機能をサポートする役割を担う [5]。
大学で研究の管理諸経費を定期的に請求する米国では平均諸経費率は52％で、これは建物の運営、管理給、および研究に直接関係しないその他の分野に費やされている [6]。研究者らはこれらに反対しており、たとえば ベンジャミン・ギンズバーグは、管理費の急増と減価償却費の補助に諸経費率が主に使用される方法を示しし、どちらも研究に直接利益をもたらすものではないと指摘している。ただし、彼の著書「The Fall of Faculty 」で大学のポリシーを決定する管理者にとっては有益とみており、『サイエンス』の Joshua Pearceが書いた記事では研究から資金を取り除き、安価なオープンソースハードウェア使用をやめさせることで、オーバーヘッドアカウンティングの実践が科学を傷つけると主張した [7]彼は ZME Scienceの大学の管理者によるオーバーヘッドキャッシュグラブで毎年何百万人がどのように浪費されているかを示す会計を詳細に調べている [8]。
従業員の給与
これは主に、月次及び年次給与でこれらの費用は会社の売上や利益に関係なく支払わなければならないため、諸経費と見なされまた、給与は労働時間や労働時間の影響を受けないため、賃金とは異なり、一定のままである [9]。特に、より一般的には長期で雇用契約に署名するため、より多くの上級スタッフへの適用つまり給与は事前決定されているのがより一般的となる [10]。
オフィス機器および消耗品
これには、プリンター、FAX、コンピューター、冷蔵庫などのオフィス機器が含まれる。これらは、 業務に提供できる機能をサポートするためにのみ使用されるため、売上や利益を直接もたらさない機器であるからである [11]。ただし、機器は、使用する目的に応じて、管理上の諸経費と製造上の諸経費との間で異なる場合がある。たとえば、印刷会社の場合、プリンターは製造諸経費と見なされる [12]。
外部の弁護士費用
これには、会社に代わって外部の法律および監査会社を雇う費用が含まれ、会社が独自の内部弁護士と監査計画を持っている場合、これは適用されないが、 規制と満足のいく職場環境を確保するために必要な年次監査のため、これらのコストはしばしば回避できない。また、これらのコストは必ずしも直接売上に貢献するわけではないため、間接的な諸経費と見なされるのである。ほとんどの場合必要となるが、これらのコストは回避して削減することもできる [13]。
社用車
多くの企業は、従業員の特典として社用車の使用を提供しているがこれらの車は売上と利益に直接貢献しないため、諸経費と見なされる。ジムのパートナー契約料など、1回限りまたは一定の支払いである同様の会社の福利特典も、管理上の諸経費に該当する [14]。
旅行および娯楽費用
これには、会社が支払う出張や手配で、会社の集会中の軽食、食事、接待費と同様になるこれらのコストが労働者をより生産的かつ効率的にする動機付けになると主張もあるかもしれないが、経済学者の大多数はこれらのコストが売上と利益に直接寄与しないため、管理諸経費として分類されるとみる [15]。これらのコストは定期的に発生し、時には事前の準備なしで発生する場合があるが、通常は一時的な支払いであり、旅行およびエンターテイメントの予算内に収まると予想される [16]。
