Bre-B

Sistemas de pagos instantaneos de Colombia From Wikipedia, the free encyclopedia

Bre-B es el sistema de pagos inmediatos e interoperables de Colombia, desarrollado y promovido por el Banco de la República de Colombia.[1] Este ecosistema permite a las personas y comercios realizar transferencias de fondos durante todo año en tiempo real (en menos de 20 segundos)[2] entre diferentes entidades financieras, utilizando identificadores simplificados conocidos como "llaves" o códigos QR interoperables,[3] sin importar a qué banco, cooperativa o compañía financiera pertenezcan las cuentas de origen y destino.[4]

Tipo de programa Pago inmediato
Lanzamiento inicial 31 de octubre de 2023 (2 años, 4 meses y 14 días)
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Bre-B
Información general
Tipo de programa Pago inmediato
Desarrollador Banco de la República (Colombia)
Lanzamiento inicial 31 de octubre de 2023 (2 años, 4 meses y 14 días)
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El sistema forma parte de la estrategia nacional para la modernización del sistema de pagos de bajo valor y busca reducir el uso del efectivo en la economía colombiana,[5] fomentando la inclusión financiera[6] y la digitalización.[7]

El nombre Bre-B fue revelado en 2024[8] tras un proceso de creación de marca gestionado por el Banco de la República. El término es un juego de palabras que evoca la expresión colombiana "breve",[9] utilizada coloquialmente para denotar algo que es rápido, fácil o sencillo. A su vez, la letra "B" final hace referencia al Banco de la República y a la noción de "Bajo valor".

El logotipo y la identidad visual del sistema deben ser adoptados obligatoriamente por todas las entidades participantes en sus aplicaciones móviles, garantizando que el usuario reconozca visualmente la opción de pago interoperable,[10] independientemente del banco que utilice.

Historia

El sistema financiero colombiano se ha caracterizado por una alta dependencia del efectivo.[11][12] Diversos estudios del Banco de la República y organismos como Asobancaria indicaban que, antes de la década de 2020, una gran mayoría de las transacciones cotidianas de bajo monto se realizaban mediante dinero físico, debido en parte a la informalidad económica y a los costos o fricciones percibidas en los canales digitales bancarios tradicionales.

Antes de la llegada de un sistema unificado estatal, el mercado colombiano vio el surgimiento de iniciativas privadas. La más destacada fue Transfiya, operada por ACH Colombia, que introdujo el concepto de transferencias inmediatas utilizando el número de teléfono celular. Aunque exitosa, Transfiya operaba[13] como una red privada entre entidades adscritas y, en sus inicios, requería pasos adicionales de aceptación por parte del usuario receptor en algunas interfaces.

Desarrollo y competencia inicial

La necesidad de un sistema totalmente interoperable llevó al regulador a plantear un esquema donde todas las entidades estuvieran obligadas a conectarse. Durante la fase de diseño y discusión regulatoria, redes procesadoras de pagos como Redeban lanzaron pilotos[14] y soluciones de códigos QR interoperables, intentando establecer estándares de mercado antes de la regulación final del Banco Central. Estas iniciativas privadas demostraron la viabilidad técnica de la interoperabilidad, pero carecían de la centralización de un directorio público universal.

El Banco de la República, inspirado en sistemas internacionales exitosos como Pix en Brasil o UPI en India, estructuró el Sistema de Pagos de Bajo Valor Inmediatos (SPBVI)[15] lo que llevó a la creación de sistema Bre-B.

Características

Infraestructura

El funcionamiento de Bre-B se sustenta en un modelo híbrido de infraestructura tecnológica que integra múltiples redes de procesamiento de pagos, conocidas técnicamente como "rieles". Este diseño permite la interoperabilidad entre las distintas entidades financieras sin obligarlas a utilizar un único proveedor de conexión, fomentando la competencia y la redundancia del sistema.

La infraestructura se divide principalmente en los rieles privados existentes y el nuevo riel público desarrollado por el Banco Central:

Riel Público (Drixi)

El componente central desarrollado por el Banco de la República es el Directorio de Información, denominado comercialmente Drixi.[16] Este sistema actúa como la base de datos maestra y federada del ecosistema. Sus funciones principales son:

  • Gestión de Llaves: Vincula los identificadores simplificados (celular, correo, etc.) con las cuentas bancarias específicas.
  • Enrutamiento: Permite que una entidad origen sepa a qué entidad destino enviar los fondos.
  • Liquidación: Facilita la compensación y liquidación bruta en tiempo real de las operaciones en las cuentas del Banco de la República.

Rieles Privados y Redes Procesadoras

Para garantizar la cobertura total, el sistema se apoya en las redes de pagos de bajo valor ya consolidadas en el país,[17] las cuales han adaptado sus infraestructuras para cumplir con los estándares de inmediatez (ISO 20022[18]) exigidos por la regulación de Bre-B. Las principales redes que operan como canales de transmisión son:

  • ACH Colombia: Históricamente la primera red en ofrecer pagos inmediatos en el país. Su infraestructura conecta a la gran mayoría de bancos tradicionales y permite el flujo de transacciones interoperables, integrándose ahora bajo los estándares de Bre-B.
  • Redeban: Proveedor de redes de pagos y servicios transaccionales que conecta a múltiples bancos y comercios. Redeban juega un papel crucial en la adquirencia (pagos a comercios) y en la facilitación de transferencias inmediatas entre sus entidades aliadas.
  • Credibanco: Administradora de sistemas de pago que también facilita la conexión e intercambio de transacciones electrónicas, especialmente enfocada en el sector de pagos con tarjetas y ahora adaptada a transferencias inmediatas.
  • Visionamos: Red de transferencias en tiempo real entre cooperativas y entidades solidarias.
  • Servibanca: Red de cajeros y transacciones electrónicas que permite la interoperabilidad, con un enfoque particular en entidades del sector solidario, cooperativo y bancos de nicho.

Bajo el modelo de Bre-B, una transacción puede iniciarse en una entidad conectada a un riel privado (ej. Redeban) y terminar en una entidad conectada a otro (ej. ACH), utilizando a Drixi como el orquestador que valida la información de destino para asegurar que el dinero llegue a la cuenta correcta en segundos.

Llaves y Registro

Bre-B utiliza "llaves" que simplifican los datos de destino.[19] Los usuarios deben inscribir estas llaves a través de los canales digitales de su entidad financiera. Las llaves permitidas actualmente son:

  • Número de celular
  • Número de documento de identidad: Cédula de ciudadanía, extranjería, etc.
  • Correo electrónico
  • Código alfanumérico: Identificador para comercios o usuarios que no desean compartir datos personales.

Un usuario puede tener múltiples llaves, pero una llave específica solo puede estar asociada a una única cuenta a la vez.[20] Sin embargo, el sistema permite la "portabilidad", es decir, el usuario puede desvincular una llave de un banco y vincularla a otro de manera inmediata.

Entidades Participantes

La regulación colombiana exige la participación obligatoria en el ecosistema de pagos inmediatos a:

  • Establecimientos bancarios.
  • Sociedades Especializadas en Depósitos y Pagos Electrónicos (SEDPEs).[21]
  • Cooperativas financieras.

Esto garantiza que aplicaciones de billeteras digitales (Wallets), cuentas de ahorro tradicionales y neobancos puedan interactuar entre sí.[22]

Funcionalidades

Actualmente, el sistema permite:[23]

  1. Pagos P2P (Persona a Persona): Transferencias de dinero entre amigos o familiares.
  2. Pagos P2B (Persona a Comercio): Pagos en establecimientos mediante lectura de Códigos QR estandarizados (QR Bre-B).

Se proyecta que en fases futuras el sistema integre pagos de servicios públicos, solicitud de pagos, impuestos gubernamentales y subsidios estatales (G2P),[24] así como funcionalidades de pagos recurrentes y retiro a través de cajeros electrónicos.

Expectativas e Impacto

La implementación de Bre-B ha generado altas expectativas en el entorno macroeconómico de Colombia. El objetivo principal del Banco de la República es reducir significativamente el uso del efectivo, que conlleva altos costos de manejo, transporte y seguridad, además de facilitar la evasión fiscal.

Se espera que Bre-B, aumente la inclusión financiera, reduzca los costos transaccionales y formalice la economía,[25][26][27] y que la adopción de Bre-B sea similar al de Pix en Brasil, siendo masiva en los primeros años de operación, desplazando gradualmente a las tarjetas débito plásticas y al efectivo en transacciones de bajo valor.

Controversias

El sistema Bre-B ha enfrentado debates centrados en el modelo operativo y los efectos en la economía.

Fiscalización y Tributación

La preocupación más extendida fue la resistencia del comercio informal a la fiscalización. Existía el temor de que el rastreo digital de Bre-B activara automáticamente la Retención en la Fuente (retefuente) sobre pequeños comerciantes.[28] Las autoridades (DIAN) inicialmente aclararon los umbrales tributarios, pero al final el gobierno retiro esta propuesta e incluso extendió la exención de retención a los pagos con tarjetas de crédito.[29]

Riesgo Operacional y Fraude

La principal controversia de seguridad radica en la irreversibilidad de las transacciones inmediatas.[30] Esta característica, central para el sistema, expone a los usuarios a un mayor riesgo de fraude por ingeniería social,[31] ya que las entidades tienen una capacidad limitada para recuperar o congelar los fondos una vez la transferencia es liquidada.

Modelo de Competencia y actual monopolio

Se ha debatido sobre el rol del Banco de la República como operador directo del directorio Drixi. Algunos analistas y participantes privados del mercado (como las redes procesadoras ya existentes) han señalado que la entrada de una entidad estatal en la operación podría generar una competencia desleal o desincentivar la innovación del sector privado (ACH, Redeban) que ya había desarrollado soluciones de pagos inmediatos. También se ha criticado desde otra orilla el monopolio de redes bancarias que encarecería el acceso y limitarían la entrada de nuevos actores, debilitando la competencia y el potencial transformador de Bre‑B.[16]

Véase también

Referencias

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