David Courpasson

David Courpasson est reconnu pour ses études sur le travail des cadres et managers^[5]. En particulier ses travaux portent sur l’étude du pouvoir dans les organisations^[6] et sur les contraintes qui pèsent sur les travailleurs, notamment les cadres^[7],[8].

Courpasson s’intéresse de manière approfondie à la puissance au sein des organisations ainsi qu’aux limites qui lui sont imposées. Il souligne l’importance du sujet tout en mettant en évidence le manque de recherches solides malgré l’abondance de données empiriques dans ce domaine. Ce déficit d’attention conduit à une négligence du thème dans les études. Courpasson tente de remédier à cette situation en s’intéressant à la résistance aux comportements de pouvoir, à la « désobéissance » et à la rébellion contre les situations dominantes (When Managers Rebel), en accordant une attention particulière aux raisons de la rébellion ainsi qu’aux possibilités de résultats positifs pour l’entreprise et pour le rebelle. Selon cette perspective, les employés du management intermédiaire se rebellent parce que les organisations exercent une influence trop forte sur leur vie privée, leurs croyances ou leurs valeurs. Il conclut également que ce type de conflit ne mène pas nécessairement à la fin d’une carrière et peut même produire des résultats positifs tant pour l’entreprise que pour les employés^[9].