MITスローン経営大学院

MITスローン経営大学院は、1914年にMIT経済統計学科における工学管理カリキュラム（「コース15」）として始まった。同教育の範囲と深さは、経営学の理論と実践の進歩に応じて着実に拡大した^[1]。経営学修士号を提供するプログラムは1925年に設立された。世界初の大学による中途採用者向け教育プログラム、すなわちスローン・フェロープログラムは、1931年に アルフレッド・スローン の支援のもと創設された。スローン自身は1895年にMITを卒業し、ゼネラル・モーターズの最高経営責任者（CEO）を務め、現代的な企業体制の創始者として知られる^[2]。1952年、アルフレッド・P・スローン財団の助成金により、MIT産業経営大学院が「理想的な経営者」を育成することを使命として設立された。1964年、同校はスローンの功績を称えアルフレッド・P・スローン経営大学院と改称された。その後数十年の発展を経て、2000年には経営学がMITで2番目に大きな学部専攻となった。2005年には経営学の副専攻が設けられ、毎年100名の学生を受け入れるようになった。2014年、同校はMITにおける経営教育100周年を祝った^[3]。創立以来、同校は地域経済の改善とグローバルビジネスの未来を積極的に形作るため、数多くの国際的な取り組みを行ってきた。1960年代には、最初のインド経営大学院の設立において主導的な役割を果たした。その他の取り組みには、MIT-中国経営教育プロジェクト、国際教員フェロープログラム、そしてスペインのIEビジネススクール、 韓国の成均館大学、 ポルトガルのリスボン大学、ロシアのスコルコボ・モスクワ・マネジメントスクール、中国の清華大学との提携が含まれる。

2014年には、開発途上地域のリーダーを2年間MITに招き、その地域経済の発展を支援する「MIT地域アントレプレナーシップ加速プログラム」を立ち上げた^[4]。

2015年には、マレーシア中銀との協力のもと、マレーシア・クアラルンプールにアジアスクールオブビジネスを設立した^[5]。

カリキュラムはアクションラーニングに重点を置いており、学生は教室で学んだ概念を実際のビジネス環境に適用することが求められる。授業はケースメソッド、講義、チームプロジェクト、実践的なアクションラーニングラボを用いて行われる。カリキュラムの学術的水準はビジネススクール基準において極めて高い要求度とされ、分析的推論と定量分析への重点が他プログラムより強く置かれている。 学問的な厳しさは学校の文化に強く影響を与えている。最初の学期（コアとも呼ばれる）は意図的に最も難しい学期とみなされることが多い。科目の評価は文字評価とMIT標準の5段階評価尺度で行われる。大学院プログラムでは、平均成績が4.0（「B」）未満の場合、学生は卒業を認められない。ほとんどのビジネススクールとは異なり、MITスローンは卒業時に学業表彰を行わない。これはMIT全体の慣行に沿ったものである。その背景にある理念は、「MITの卒業生であること自体が『栄誉』である」という考え方にある^[6]。

MITスローンは、MITの他の学部、特に工学部、 理学部、および経済学部と緊密に連携している。工学部との特別な共同学位プログラムとして、グローバルオペレーションリーダー（LGO）プログラムがあり、学生はMBAと工学修士号を同時に取得する^[7]。さらに、より豊富な実務経験（平均8-10年）を持つ学生を対象とした共同学位プログラムとして、システムデザイン・マネジメント（SDM）プログラムがある^[8]。ここでは学生は工学と経営学の修士号を取得する。

創造性と発明は、この学校で常にテーマとなっている。「起業家精神とイノベーション」のMBAコースでは、学生を企業とペアリングし、新興技術に関連する複雑な問題解決法を学ぶ「アクションラーニングラボ」を実施している。同ラボには、「起業家精神ラボ」、「イノベーションチーム」、「持続可能なシステムをリードするラボ」が含まれる。

グローバル起業家精神ラボ および グローバルヘルスデリバリーラボ では、MBA の学生たちが世界各地のスタートアップ企業で現場作業に従事する。 マーティン・トラスト MIT 起業家精神センターは、 ハイテク分野に焦点を当てた、世界でも数少ないビジネススクールの起業家精神センターのひとつであり、年間を通じて、その他多くの起業家活動やメンター制度を提供している^[9]。毎年開催されるMIT 10万ドル起業家コンテストは世界最大級のビジネスプランコンテストの一つであり、130社以上の企業を立ち上げる支援を行い、その時価総額は150億ドルを超えている^[10]。2014年の記事において、同校のデューイ図書館は国内最高のビジネススクール図書館と評価された^[11]。 2016年には、同校のMBAプログラムがCorporate Knights誌により、社会的・環境的影響力において世界第2位にランクインした^[12]。

MITスローンは2つのグローバルオフィス、サンティアゴにあるMITスローン・ラテンアメリカオフィス（MSLAO）と東南アジア諸国連合（ASEAN）向けMITスローン事務所（MSAO）をバンコクを運営している^[13][14]。MSLAO は 2013 年に開設され、MSAO は 2024 年 10 月に開設される予定^[15][16]。

MITスローン校の学生と卒業生は、非公式に自らをスローニーズと呼ぶ。MITスローンの文化は、全体的なMIT文化と類似しつつも独自性を持ち、その影響はMBAプログラムによって最も強く形作られている。MBAの学生は毎年60カ国以上から集まっており、その半数強が北米出身で、60%が米国籍を保持している。ビジネススクール入学前に、学生の間で最も人気のある学部専攻は工学。クラスの 46% は女性^[17]。

MITスローンMBA生活の定番は、毎週開催される「C-Function」というイベントで、「Culture（カルチャー）機能」または「（onsumption（消費）機能」を意味する。学校が飲食を提供し、MITスローン大学院コミュニティの全メンバーが、特定のキャンパス文化団体やクラブが主催するエンターテイメントや、文化テーマ以外のパーティーを楽しむ場である。C-Functionは通常、ウォーカー記念館で毎週木曜日に開催され、同館はMITスローンコミュニティの他の多くのイベント会場としても使用されている。世界中のMITスローン同窓会グループも、交流やネットワーキング活動のために、クラブメンバー向けにC-Functionを主催している。

MITスローン校の学生は70以上のクラブを運営している^[18]。 最も人気のあるクラブは、Sloan Women in Management Club^[19]; 起業家精神とイノベーションクラブ; デザインクラブ; ファイナンスクラブ; 経営コンサルティングクラブ; エンターテインメント・メディア・スポーツクラブ; ベンチャーキャピタル・プライベートエクイティクラブ、プロダクトマネジメントクラブ^[20]、テクノロジークラブ。スローン・ビジネスクラブは、MITの全学生を対象とした公式の学部生向けビジネスクラブ^[21]。

学年度を通じて、本学が主催または共催する数多くの専門的・学術的会議が開催される。主な年次イベントとしては、MIT 10万ドル起業家コンテスト、MIT ベンチャーキャピタル＆イノベーション会議、スローン女性経営者会議「型破りな女性たち」、MIT スローン CIO シンポジウム、MIT スローン CFO サミットなどがあります。最も注目度の高い会議、そして世界最大の学生主催会議は、MIT スローン・スポーツ分析会議であり、Fast CompanyがNFLとMLBアドバンスト・メディアに次ぐ、世界で3番目に革新的なスポーツ企業と評価したもの^[22]。MITスローン校の学生も、他の学部と同様に、学期と学期の間に特別な活動のための長期休暇が設けられています。1月中は、学校では正式な授業は行われず、代わりに、いわゆる独立活動期間（IAP）に置き換えられます。IAP 期間中、学生たちは、通常の授業と並行して参加することが難しい活動、多くの場合、海外旅行プログラムなどに参加します。学期の中間には、MBAプログラムにおいて「スローン・イノベーション・ペリオド（SIP）」と呼ばれる追加の短い休暇期間が設けられており、教室外での集中的な体験型リーダーシップ活動に焦点を当てている^[23]。

卒業式の後、MIT スローン卒業生は、MIT のカレッジリング（通称：ブラス・ラット ）を身につける。同校の新卒MBA卒業生を最も多く採用する企業には、Apple、Google、ゴールドマン・サックス、マッキンゼー・アンド・カンパニー、 ナイキおよびアマゾン。同校の卒業生は世界90カ国に2万人以上おり、その20％以上が社長またはCEOを務めている。卒業生によって設立された企業は650社以上にのぼり、アカマイ、 E*Trade、ガートナー、ジェネンテック, ハブスポット, ロータス・ソフトウェア, テラダイン, Zipcar, および Oktaなどがある^[24][25]。

• Erwin Schell, 1930–1951
• Edward Pennell Brooks, 1951–1959
• Howard W. Johnson, 1959–1966^[26]
• William F. Pounds, 1966–1980
• Abraham Siegel, 1980–1987
• Lester Thurow, 1987–1993
• Glen L. Urban, 1993–1998
• Richard L. Schmalensee, 1998–2007
• David Schmittlein, 2007–2024
• Richard M. Locke, 2025– Present

• フィッシャー・ブラック — ブラック＝ショールズモデルの共同考案者
• マイロン・ショールズ — 1997年 ノーベル経済学賞受賞者
• ロバート・マートン — 1997年 ノーベル経済学賞受賞者
• Paul Cootner — ランダムウォーク仮説の共同提唱者
• John C. Cox — 二項モデルによるオプション価格理論の共同考案者
• ドナルド・ワッツ・デービス — スタンレー・ブラック&デッカー元CEO
• ステファン・ロス — 裁定価格理論（APT）の提唱者
• Stewart Myers — リアルオプション理論の提唱者
• Randolph Cohen — ファイナンス研究の第一人者
• Andrew Lo — 適応的市場仮説（Adaptive Market Hypothesis）の提唱者

• ポール・サミュエルソン — 米国人初のノーベル経済学賞受賞者
• フランコ・モディリアーニ — 1985年 ノーベル経済学賞受賞者
• ロバート・ソロー — 1987年 ノーベル経済学賞受賞者

• ベント・ホルムストローム — 2016年 ノーベル経済学賞受賞者

• サイモン・ジョンソン — IMF主任エコノミスト（元）、2024年 ノーベル経済学賞受賞者
• ラエル・ブレイナード — アメリカ合衆国国家経済会議（NEC）委員長
• ルディガー・ドーンブッシュ — オーバーシュート理論の提唱者
• スタンレー・フィッシャー — イスラエル銀行（中央銀行）第8代総裁

• Jerry A. Hausman — 1985年ジョン・ベイツ・クラーク賞受賞者

• ジョージ・シュルツ — 第60代アメリカ国務長官
• ジャック・ウェルチ — ゼネラル・エレクトリック元CEO
• ダグラス・マクレガー — XY理論の提唱者
• エドガー・シャイン — 「企業文化（Corporate Culture）」の名付け親
• ダン・アリエリー— 『予想どおりに不合理』の著者
• Noubar Afeyan — モデルナ共同創業者
• Bill Aulet — マーティン・トラスト・センターMIT起業家精神センター マネージングディレクター
• Jean-Noël Barrot — フランス デジタル移行担当大臣
• Richard Beckhard — 組織研究のパイオニア
• Warren Bennis — リーダーシップ研究の先駆者
• Erik Brynjolfsson — MITデジタルビジネスセンター ディレクター
• Andrew McAfee — MITデジタル経済イニシアティブ共同ディレクター
• John J. Donovan — ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ創業者
• Jay Wright Forrester — システムダイナミクスの創始者
• Michael Hammer — ビジネスプロセス・リエンジニアリング（BPR）の提唱者
• John R. Hauser — マーケティングサイエンスの共同創始者
• John Little — マーケティングサイエンスの共同創始者
• Thomas Kochan — 労使関係研究の第一人者
• S. P. Kothari — Journal of Accounting and Economics 編集者
• Peter Lorange — スイス（ローザンヌ）のビジネススクール国際経営開発研究所（IMD）の元学長
• Stuart Madnick — Little Man Computerモデルの考案者
• Thomas W. Malone — We Are Smarter Than Me の共同創始者
• Kenneth Morse — 3Com共同創業者
• Athanasios Orphanides — キプロス中央銀行第5代総裁
• Wanda Orlikowski — 構造化理論（Structuration Theory）の主要研究者
• Peter Senge — 『学習する組織（The Fifth Discipline）』の著者
• John Sterman — システムダイナミクス研究の第一人者
• Richard Thaler — 保有効果（Endowment Effect）の提唱者
• Eric von Hippel — ユーザーイノベーション研究の第一人者
• Birger Wernerfelt — 組織研究の第一人者