マトリックス組織
事業部制と職能別組織を複合した組織構造
From Wikipedia, the free encyclopedia
概要
従来の職能別組織と、各機能を横断するプロジェクトまたは製品別事業などを交差させることで、職能ごとの高度な専門性と、事業部組織の持つ行動力などのメリットを同時に達成できる。
構成員が自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織であり、プロジェクトに対する管理上の責任と専門技術上の責任を明確に分離することによって、単純なプロジェクト管理組織の難点を解消するように設計された形態である[1]。情報の流通が大きくなる長所がある一方、各組織構成員が複数の上司から指示を受けるワンマン・ツーボスシステムのため、命令の一元化の原則に反し、組織が混乱することがある。
マトリックス組織の起源は1970年代の宇宙産業に遡る。TRW、GE、エクイタブル生命保険、シティコープ、シェル石油、ダウコーニングが採用した。[1]
マトリックス組織の派生として、特定の具体的な課題を解決するために各部門から専門家を集めて臨時に編成されるプロジェクト組織や、特定の抽象的なミッションを解決するために各部門から専門家を集めて臨時に編成されるミッション型組織が存在する。