League of American Orchestras

From Wikipedia, the free encyclopedia

League of American Orchestras
Histoire
Fondation
Cadre
Type
Forme juridique
Siège
Pays
Organisation
Chiffre d'affaires
4,2 M$ (), 7,5 M$ (), 4,7 M$ (), 5,3 M$ (), 5,6 M$ (), 8,8 M$ (), 6,1 M$ (), 5 M$ (), 10 M$ (), 4,8 M$ (), 6,9 M$ (), 8 M$ (), 6,2 M$ ()Voir et modifier les données sur Wikidata
Site web
Identifiants
IRS

La League of American Orchestras, anciennement American Symphony Orchestra League, est une organisation nord-américaine de services regroupant 700 orchestres de toutes tailles et de tous types, ainsi que des membres individuels et institutionnels[1]. Basée à New York et disposant d'un bureau à Washington, D.C., la Ligue dirige, soutient et défend les orchestres et l'art orchestral[2].

La Ligue a été fondée en 1942 et reconnue par le Congrès en 1962. Leta Snow, directrice de l'Orchestre symphonique de Kalamazoo, a convoqué une réunion de représentants de 40 orchestres américains en 1942 afin de discuter des moyens d'améliorer la musique orchestrale par une action collective. La Ligue, alors connue sous le nom de American Symphony Orchestra League (Ligue des orchestres symphoniques américains), est créée peu après[3],[4]. L'une de ses premières actions a été de faire pression avec succès, sous la direction de sa secrétaire exécutive Helen M. Thompson, pour l'abrogation d'une taxe fédérale sur les billets de concerts symphoniques[5],[6],[7].

En 1994, l'American Symphony Orchestra League rapporte que 174 femmes occupent des postes de direction de haut niveau dans plus de 850 orchestres à travers les États-Unis[8].

En , en collaboration avec la Sphinx Organization (en) et le New World Symphony, la League of American Orchestras annonce la création de la National Alliance for Audition Support (NAAS), qui vise à préparer davantage de musiciens noirs et latinos aux auditions d'orchestres et à les réussir. La NAAS est lancée avec un fonds de 2 millions de dollars[9].

Activités

La Ligue propose des ressources pour le développement professionnel continu. Son centre de carrière offre des ressources telles que des sections sur l'orientation professionnelle, la recherche d'emplois et de stages, les programmes et ressources de la Ligue, ainsi que des informations sur les professionnels des orchestres et leurs fonctions.

La communication aux membres et la représentation des objectifs de la Ligue sont assurées par plusieurs sources, notamment des bulletins d'information et un magazine, Symphony.

Outre sa conférence nationale, la Ligue organise d'autres réunions aux niveaux national, régional et local.

La Ligue se consacre à promouvoir la musique orchestrale et à en faciliter l'accès. En représentant les orchestres auprès du Congrès, elle influence les politiques législatives.

Jeunesse et éducation

La Ligue reconnaît l'importance de l'éducation musicale pour le développement, la promotion et la pérennité des orchestres américains[10]. Elle fournit des informations sur El Sistema[11] et les subventions de la Fondation Ann et Gordon Getty[12], ainsi que sur le développement des orchestres de jeunes américains. Elle a créé et gère une division entière dédiée aux orchestres de jeunes, regroupant des chefs d'orchestre de tout le pays. Cette division, la Youth Orchestra Division (YOD), possède sa propre direction, composée notamment de personnes œuvrant dans le domaine de l'éducation musicale et du développement des orchestres de jeunes. Par ailleurs, le directeur général de la Ligue, Jesse Rosen, et la vice-présidente chargée du plaidoyer, Heather Noonan, ont rédigé un document pour l'éducation musicale intitulé Enough. Is Not Enough. Dans ce plaidoyer, Rosen et Noonan dressent un état des lieux de l'éducation musicale aux États-Unis, où, bien que les arts soient considérés comme une matière fondamentale par la loi fédérale, ils ne bénéficient pas de ce traitement dans les écoles américaines. Ils affirment également que les élèves qui pourraient le plus être influencés par une éducation artistique de qualité, en particulier musicale, n'y ont pas un accès fiable[13].

Innovation et engagement communautaire

Annoncé en 2016, le Fonds Futures de la Ligue est financé par la Fondation Ann et Gordon Getty afin de promouvoir un large éventail d'initiatives novatrices en matière d'engagement orchestral[14]. En 2019, ce programme doté de 4,5 millions de dollars a octroyé dix-neuf subventions[15], dont la diversité est illustrée par un projet conjoint de l'Orchestre symphonique de Toledo et de l'Université de Toledo visant à étudier les effets de la musique classique en tant que composante de la psychothérapie[16], par diverses initiatives novatrices d'abonnement numérique destinées à accroître l'audience de l'Orchestre de Cleveland[17], et par la présentation prévue de trois concerts de l'Orchestre symphonique de Virginie conçus pour célébrer et soutenir la neurodiversité[18].

Principes fondamentaux de la gestion d'orchestre

La Ligue propose des cours de gestion d'orchestre depuis 1952 et des bourses de formation dans ce domaine depuis 1980. Le programme « Fondements de la gestion d'orchestre » a été mis en place en 2000. Ces séminaires de dix jours sont proposés chaque année en partenariat avec Juilliard Extension. Ils visent à développer les compétences en leadership des professionnels des orchestres et des arts en début et milieu de carrière, en mettant l'accent sur la gouvernance d'orchestre, le leadership artistique, la planification financière et stratégique, la diversité, l'équité et l'inclusion, l'engagement communautaire, le marketing et la communication. En 2025, plus de 600 personnes avaient participé au programme[19],[20].

Prix du Bâton d'or

Notes et références

Liens externes

Related Articles

Wikiwand AI