フィリップ・アギヨン
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ノーベル経済学賞（2025年）
| ネオ・シュンペーター派[1] | |
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| 生誕 |
1956年8月17日（69歳）  フランス パリ |
| 研究分野 |
イノベーション 経済成長 組織 契約理論 |
| 母校 |
エコール・ノルマル・シュペリウール・ド・カシャン パリ第1大学（DEA） ハーバード大学（PhD） |
| 受賞 |
BBVA Foundation Frontiers of Knowledge Award（2019年） ノーベル経済学賞（2025年） |
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フィリップ・マリオ・アギヨン（Philippe Mario Aghion, フランス語: [filip aɡjɔ̃]、1956年8月17日 - ）は、フランスの経済学者、ノーベル経済学賞受賞者であり、コレージュ・ド・フランス、INSEAD、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス[2]、およびパリ経済学校の教授[3][4]。
2002年から2015年までハーバード大学のロバート・C・ワゴナー経済学教授[5]。それ以前は、ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン（1996年 – 2002年）、ナフィールド・カレッジ（1992年 – 1996年）のオフィシャル・フェロー、マサチューセッツ工科大学（1987年 – 1989年）のアシスタント・プロフェッサーを歴任[5]。2025年、ジョエル・モキイアとピーター・ホーウィットとともに、創造的破壊による持続的成長の理論に対してノーベル経済学賞を共同受賞[6]。
1956年にパリで、父レイモン、母ギャビー・アギョンの子としてユダヤ系の家庭に生まれる[3][7][より良い情報源が必要]。母のギャビー・アギョンはファッションデザイナーで、フランスのファッション・メゾンクロエの創業者であり、「プレタポルテ」の一翼を担った[8][9]。
グランゼコールのエコール・ノルマル・シュペリウール・ド・カシャン（ENS Cachan）の数学部門を卒業し、パリ第1パンテオン＝ソルボンヌ大学で数理経済学のdiplôme d'études approfondiesとdoctorat de troisième cycle（第3サイクル博士号）を取得。1987年にハーバード大学で経済学のPhDを取得[10]。
アカデミック・キャリア
1987年にマサチューセッツ工科大学（MIT）の助教授に就任[5]。1989年にフランスへ帰国し、フランス国立科学研究センター（CNRS）の研究員となった[5]。1990年には欧州復興開発銀行（EBRD）の副主席エコノミストに任命され[5]、その後ナフィールド・カレッジを経て、1996年にユニヴァーシティ・カレッジ・ロンドンに移籍[5]。2002年にハーバード大学へ復帰し、ロバート・C・ワゴナー経済学教授職に就任。2015年にロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）のセンテニアル経済学教授に就任[11][5]。
その他の活動
2009年にアメリカ芸術科学アカデミーのフェローに選出され[12]、CERGE-EI（経済学大学院教育研究センター）の執行・監督委員会（ESC）メンバーでもある[13][14]。 2017年にはヨーロッパ経済学会の会長を務めた[15]。2018年以降は『Annual Review of Economics』の編集委員[16]。
2012年のフランス大統領選挙に際しては、アギヨンは複数の経済学者とともにフランソワ・オランドを支持する声明に署名[17]。
2016年には、国際連合事務総長の潘基文によって任命され、フランソワ・オランド（フランス大統領）とジェイコブ・ズマ（南アフリカ大統領）が共同議長を務める「健康雇用と経済成長に関するハイレベル委員会」の専門家グループの一員として活動[18]。2021年には、世界銀行と国際通貨基金（IMF）が共同設立した「持続的かつ包摂的成長のためのハイレベル諮問グループ」（HLAG）に任命された。同グループはマリ・パンゲストゥ、セイラ・パザルバシュオール、およびニコラス・スターンが共同議長を務めている[19]。
CERGE-EI（経済学大学院教育研究センター）の理事会メンバー[20]、ポンペウ・ファブラ大学附属国際経済研究センター（CREI）諮問委員会メンバー[21] を務めている。2012年にレジオンドヌール勲章[22]、2018年に国家功労勲章を受賞[23] 。
アギヨン報告書（2010年）
2010年、アギヨンは約10名の国際的専門家からなる作業部会を率い、大学の自律性に関する国際比較および「卓越キャンパス構想」の実施について調査を行った[24]。調査結果は同年1月にヴァレリー・ペクレス高等教育相に提出された二部構成の報告書にまとめら[24]、「大学におけるバランスの取れたガバナンス」の確立を提案し、ハーバード大学、MIT、オックスフォード大学、ケンブリッジ大学などの例を参照しつつ、単一のガバナンスモデルが存在しないことを指摘した[25]。また、大学のトップに二つの統治機関を設置することを提言した。第一は外部委員を中心とする理事会であり、強い権限を持つ学長を任命する。第二は「学術評議会（アカデミック・セネート）」であり、科学的・教育的提案を行う討論の場とするものである[25]。
