マッキンゼーの7S

以下の7つの要素は互いに影響しあう。企業の競争優位の確立には、そのビジネスに合わせて、これら7つをバランスよく備えることが重要であるとされる。

経営者が比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの。

• 組織構造 (Structure) - 企業がどのように組織化されているか。たとえば、組織階層と上司部下の関係はどうなっているか、次組織が職能別か、事業部制になっているかなど。
• システム (System) - 管理システムや情報システムなどの仕組み、管理手続きがどうなっているか。たとえば給与制度、インセンティブ制度、業績評価システム、資源配分システム、経営管理システムなど
• 戦略 (Strategy) - 競争優位の源泉は何か、戦略の優先課題は何か、どの分野にどのように経営資源を配分するかなどの戦略。

その会社で働く人々によって決まるものであり、通常、簡単には変更できずコントロールしにくいもの

• スキル (Skill) - 社員や企業が持っている特定の能力。おこなっているビジネスに重要で、しかも競合他社にないスキルがあれば、競争優位を確立することができる。

• 人材 (Staff) - どのようなリーダーシップがとられているか、採用と人材育成の方法はどのようになっているか、どのような人材が何人いるかなど。

• スタイル (Style) - 組織の文化や経営スタイル

• 共有価値 (Shared value) - 会社のよりどころとなる経営理念や価値観が浸透しているか。