マイクロツーリズム

1970年代以前は、日本の温泉地や観光地の市場の大半はマイクロツーリズムであったとされている。その後、高速道路、新幹線、そして格安航空便（LCC）の充実にともない、遠距離への観光が手軽になり、マイクロツーリズム市場の規模は縮小に転じてきた。観光地にとっても遠方の広い範囲を市場とすることで、国内の大都市圏、そして近年では訪日外国人客（インバウンド）などの大きな市場からの集客が可能になり、国内観光産業の業績の向上につながってきた。

2020年に世界各国で新型コロナウイルスの感染が拡大し、国際的な移動制限とともに、国内においても県をまたぐ移動の自粛が求められた結果、日本の観光産業は大打撃を受けた。コロナ禍が２年程度の長期で続くと予測される中で、観光産業が生き残っていくための方法の1つとして、星野リゾート代表の星野佳路がマイクロツーリズムへの注力を提唱した^[1]。

1. Withコロナの時期には、安全なイメージがある自家用車での旅行、短時間移動の旅行から回復してくる。
2. 日本全国各地で一定量の市場規模が存在している。
3. 他地域へのコロナウイルス拡散につながりにくい。
4. 大都市圏での感染拡大期においても、感染が抑制されている地域では需要を安定的に維持できる可能性があり、国内観光産業へのダメージを軽減できる。