プロダクトマーケットフィット
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プロダクトマーケットフィットという言葉を発明したアンディ・ラクレフ（Andy Rachleff）によると[2]、プロダクトマーケットフィットの背後にある考え方を開発したのは、セコイア・キャピタルの創設者ドン・バレンタインであった[3]。 その後、2000年代半ばに、アンドリーセン・ホロウィッツのベンチャーキャピタリストであるマーク・アンドリーセンがこの言葉を広めた。アンドリーセンはこの概念をアンディ・ラクレフの功績とし、「ラクレフのスタートアップ成功の結論（Rachleff's Corollary of Startup Success）」に唯一重要なことは、プロダクトマーケットフィットに到達することだと言及している[4][5]。
マーク・アンドリーセンはこの用語を次のように再定義した。「プロダクトマーケットフィットとは、その市場を満足させることができる製品を持って、良い市場にいることを意味する。」[6][7] 多くの人々は、プロダクトマーケットフィットを、存在する問題やニーズに対処し解決する、いわゆる「実用最小限の製品（MVP）」を作成することだと解釈している。
スティーブ・ブランクは、プロダクトマーケットフィットの概念を、顧客検証（彼の著書『アントレプレナーの教科書』（The Four Steps to the Epiphany）のステップ2）と顧客開拓（ステップ3）の間のステップとして言及した[8][9][10]。
